A.純粹直線制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
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A.營(yíng)銷(xiāo)人員太多，產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象
B.總經(jīng)理投入不夠，致使?fàn)I銷(xiāo)人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬，無(wú)法對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍實(shí)行有效的管理
D.營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理層次太多，致使總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行有效溝通
A.沒(méi)有什么必然聯(lián)系
B.直接成正比例關(guān)系
C.有明顯的間接關(guān)系
D.直接成反比例關(guān)系
A.正式組織是積極的，非正式組織是消極的
B.正式組織具有目的性、正規(guī)性和內(nèi)聚性的特征
C.非正式組織具有目的性、穩(wěn)定性和自發(fā)性的特征
D.在一定條件下，非正式組織可以轉(zhuǎn)化為正式組織
A.技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、安全、會(huì)計(jì)和管理六項(xiàng)活動(dòng)
B.技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)、安全、會(huì)計(jì)和管理六項(xiàng)活動(dòng)
C.技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)、安全、組織和管理六項(xiàng)活動(dòng)
D.技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、決策、會(huì)計(jì)和管理六項(xiàng)活動(dòng)
A.生理需求、安全需求、自我實(shí)現(xiàn)需求、尊重需求
B.自我實(shí)現(xiàn)需求、自我實(shí)現(xiàn)需求、生理需求、尊重需求
C.自我實(shí)現(xiàn)需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求、生理需求
D.自我實(shí)現(xiàn)需求、社交需求、生理需求、尊重需求
最新試題
下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。
進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)該掌握（）。
處理沖突策略中最有效的方法是（）。
對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō)，（）是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。
企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（）。
零基預(yù)算的程序包括（）。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。
依據(jù)控制措施作用的（）不同，控制可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。
確定目標(biāo)成本的方法中，（）是以組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
基層管理者常用的控制方法是（）。