A.多重性
B.層次性
C.單一性
D.變動(dòng)性
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A.科學(xué)管理理論
B.行為科學(xué)理論
C.權(quán)變管理理論
D.科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一
A.20世紀(jì)60年代
B.20世紀(jì)70年代
C.20世紀(jì)80年代
D.20世紀(jì)80年代初
A.層次性
B.多重性
C.變動(dòng)性
D.重合性
A.2個(gè)
B.5個(gè)
C.10個(gè)
D.15個(gè)
A.E•C•施勒
B.R•利克特
C.D•麥格雷戈
D.羅賓斯
最新試題
即時(shí)控制通常指的是()。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面()。
按照控制對(duì)象的范圍,可以將控制分為()等類型。
從組織層次上來看,績(jī)效可以劃分為()。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的()要求。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié):()。
零基預(yù)算的程序包括()。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn),同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。
為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制,管理者應(yīng)遵循以下基本原則()。
對(duì)于營(yíng)利性組織來說,()是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。