醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個方面？

試述人力資源管理的最基本原理。

簡述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。

簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

醫(yī)院文化經(jīng)營

醫(yī)院財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)由總會計師、會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報告編制人員簽名并蓋章。

簡述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。

從醫(yī)院資本的性質(zhì)來看，智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過程。

醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達(dá)到的結(jié)果。

在實施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。