醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理

“質(zhì)量鑠金”理論

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)？

在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)

簡(jiǎn)述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。

醫(yī)院資本按其性質(zhì)可以分為哪些？

試述醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)與機(jī)制？

試述人力資源管理的最基本原理。