所謂建設(shè)程序，是指一項建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策、經(jīng)過設(shè)計、施工、直到投產(chǎn)或交付使用的整個過程中，應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律。

被動控制是一種事中控制和事后控制。

監(jiān)理單位未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查的要承擔(dān)法律責(zé)任。

以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展，是監(jiān)理發(fā)展趨勢之一。

組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。

建設(shè)工程的控制流程，是一個有限循環(huán)的動態(tài)的平衡過程。

控制是指管理人員按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)的管理活動。

合同管理制就是規(guī)范建設(shè)工程各方主體必須依法履行各自的責(zé)任和義務(wù)的制度。

在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。

實行工程招標(biāo)投標(biāo)制，其最顯著的特征是將競爭機制引入了工程建設(shè)的交易過程。