某辦公樓工程施工，由建設(shè)單位組織招標(biāo)確定由某第六建筑工程公司承擔(dān)施工任務(wù)，由某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。在施工合同中已明確有800m2的鋁合金窗安裝任務(wù)。但建設(shè)單位又與某鋼窗廠簽訂了供銷合，明確由鋼窗廠派隊伍進(jìn)行鋁合金窗安裝施工。該鋼窗廠在鋁合金窗安裝過程中，沒有落實“按鋁合金窗工藝規(guī)程安裝”的合同要求。其他單位也無人過問窗框與墻體洞口沒做縫隙密封處理這一關(guān)鍵質(zhì)量問題。而第六建筑工程公司在明知該鋁合金窗框沒做嵌縫密封的情況下，為了搶工期進(jìn)行了抹灰、貼面磚施工，留下了質(zhì)量隱患。該樓在驗收前雨季期間發(fā)現(xiàn)有60％鋁合金窗樘嚴(yán)重滲水。該質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位對事故進(jìn)行分析和處理，并追查責(zé)任。
應(yīng)由建設(shè)單位出面協(xié)調(diào)和理順各單位之間的工作關(guān)系，以免造成現(xiàn)場管理混亂，各行其是。您可能感興趣的試卷
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我國絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)不宜按股份有限公司的組織形式設(shè)立。
監(jiān)理工程師經(jīng)注冊，即表明獲得了政府對其以監(jiān)理工程師名義從業(yè)的行政許可。
質(zhì)量控制的目標(biāo)，是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
建設(shè)工程的控制流程，是一個有限循環(huán)的動態(tài)的平衡過程。
目標(biāo)控制中的被動控制是一種消極無效的控制。
組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。
我國的監(jiān)理公司只有監(jiān)理有限責(zé)任公司一種。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》補(bǔ)充規(guī)定了安全監(jiān)理的責(zé)任。
實行工程招標(biāo)投標(biāo)制，其最顯著的特征是將競爭機(jī)制引入了工程建設(shè)的交易過程。
建設(shè)工程監(jiān)理是政府對建設(shè)工程的基本約束之外的另一種約束機(jī)制。