單項(xiàng)選擇題壽險(xiǎn)公司全面預(yù)算的起點(diǎn)是()。

A.銷售預(yù)算
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.投資預(yù)算
D.資本預(yù)算

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1.單項(xiàng)選擇題最佳的預(yù)算流程為()。 

A.自上而下法
B.自下而上法
C.自上而下法與自下而上法相結(jié)合
D.視公司的具體情況而定

3.單項(xiàng)選擇題下列情形,壽險(xiǎn)公司可能面臨洗錢風(fēng)險(xiǎn)的是()。

A.大額投保后立即退?;虺^猶豫期退保且不能合理解釋
B.短期內(nèi)分散投保、集中退保
C.投保時(shí)拒絕告知真實(shí)身份或提供虛假名稱、住所、聯(lián)系方式、財(cái)務(wù)狀況等文件
D.以上皆可能

4.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于全面預(yù)算的說法,錯誤的是()。

A.以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向
B.對整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動實(shí)施全面的預(yù)算管理
C.是通過編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整預(yù)算建立的一種管理控制體系
D.全面預(yù)算包括對各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)的預(yù)測,但不包括為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而準(zhǔn)備采取的行動與措施

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下列情況中,壽險(xiǎn)公司可以考慮通過并購實(shí)現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險(xiǎn),提高資本利用效率④發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機(jī)會

題型:單項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司銀行賬戶使用的說法中,正確的是()。①團(tuán)體保險(xiǎn)的退保金應(yīng)通過銀行等資金支付系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬至原交款賬戶,特殊情形的除外②如果客戶賬戶信息發(fā)生變動,應(yīng)由客戶證明其賬戶變動的原因和新賬戶的合法性,并對賬戶變動的后果承擔(dān)責(zé)任③對于客戶賬戶名稱發(fā)生變動的情況,壽險(xiǎn)公司應(yīng)證明其與原投保單位的法律關(guān)系,防止出現(xiàn)詐騙和洗錢行為④壽險(xiǎn)公司可以從代理收入賬戶中直接扣減保費(fèi),作為報(bào)酬支付給代理機(jī)構(gòu)

題型:單項(xiàng)選擇題

該壽險(xiǎn)公司必須存入監(jiān)管機(jī)關(guān)指定銀行的資本保證金的金額是()億元。

題型:單項(xiàng)選擇題

該壽險(xiǎn)公司2015年末的實(shí)際資本為()億元。

題型:單項(xiàng)選擇題

預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算,與固定預(yù)算相比較,彈性預(yù)算的優(yōu)勢是()。①考慮了不可控事件的影響②根據(jù)設(shè)定銷售收入水平確定不可變的成本費(fèi)用③在預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)描繪出不同的目標(biāo)④承認(rèn)在預(yù)測銷售額、保費(fèi)收入時(shí)可能犯錯

題型:單項(xiàng)選擇題

若該公司按年度每年年末支付租金,3年后其支付的租金終值為()萬元。

題型:單項(xiàng)選擇題

加強(qiáng)保險(xiǎn)集團(tuán)管控的措施包括()。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制;②加強(qiáng)資本管理,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;③構(gòu)建防火墻制度,控制風(fēng)險(xiǎn)的橫向傳播;④加強(qiáng)信息披露,控制杠桿風(fēng)險(xiǎn)。

題型:單項(xiàng)選擇題

按照“《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第30號——財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)》應(yīng)用指南”的規(guī)定,壽險(xiǎn)公司的營業(yè)收入包括(),這些收益實(shí)際反映了壽險(xiǎn)公司的主要業(yè)務(wù)活動情況。①營業(yè)外收入②已賺保費(fèi)收入③投資收益④公允價(jià)值變動損益⑤匯兌損益及其他業(yè)務(wù)收入

題型:單項(xiàng)選擇題

壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)包括()。①財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理⑥財(cái)務(wù)分析、資本和價(jià)值管理

題型:單項(xiàng)選擇題

下列情況中,壽險(xiǎn)公司可以考慮通過并購實(shí)現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險(xiǎn),提高資本利用效率④發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機(jī)會

題型:單項(xiàng)選擇題