W壽險(xiǎn)公司人力資源部門通過員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工們對以下幾個方面具有比較明顯的意見；
第一，公司的薪酬調(diào)整不及時，結(jié)果經(jīng)常導(dǎo)致薪酬尤其是關(guān)鍵職位上的員工的薪酬比競爭對手要低，這種情況使得一部分員工存在離職傾向；
第二，盡管公司在薪酬體系中設(shè)立了績效工資項(xiàng)目，但由于公司對員工的績效考核不到位，實(shí)際結(jié)果仍然是干與不干差別不大，干好干壞差別不大，員工的工作積極性不足；
第三，有些員工表示，當(dāng)前的薪酬水平與其他壽險(xiǎn)公司相比盡管有時候略低，但問題也不是很大，真正讓他們感到不滿的是自己的工作似乎并沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的足夠認(rèn)可，同時缺乏在組織內(nèi)部取得進(jìn)步以及職業(yè)發(fā)展的機(jī)會；
第四，公司實(shí)行薪酬保密制度，不允許員工之間交流薪酬信息，這導(dǎo)致很多員工包括薪酬水平確實(shí)較高的員工并不認(rèn)為公司支付給自己的薪酬相對于其他員工而言是公平的。

關(guān)于W壽險(xiǎn)公司暴露出的第四種情況，正確的說法是（）。
①．薪酬保密的做法在一定程度上影響了薪酬管理過程的公平性
②．薪酬管理是W壽險(xiǎn)公司的重要管理決策，不應(yīng)該過多地遷就員工的感受
③．W壽險(xiǎn)公司在制定薪酬制度的過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增加決策的公開、透明，同時加強(qiáng)與員工在薪酬方面的溝通
④．針對這種情況，W壽險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)注意進(jìn)一步強(qiáng)化薪酬體系的內(nèi)部公平性

W壽險(xiǎn)公司人力資源部門通過員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工們對以下幾個方面具有比較明顯的意見；
第一，公司的薪酬調(diào)整不及時，結(jié)果經(jīng)常導(dǎo)致薪酬尤其是關(guān)鍵職位上的員工的薪酬比競爭對手要低，這種情況使得一部分員工存在離職傾向；
第二，盡管公司在薪酬體系中設(shè)立了績效工資項(xiàng)目，但由于公司對員工的績效考核不到位，實(shí)際結(jié)果仍然是干與不干差別不大，干好干壞差別不大，員工的工作積極性不足；
第三，有些員工表示，當(dāng)前的薪酬水平與其他壽險(xiǎn)公司相比盡管有時候略低，但問題也不是很大，真正讓他們感到不滿的是自己的工作似乎并沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的足夠認(rèn)可，同時缺乏在組織內(nèi)部取得進(jìn)步以及職業(yè)發(fā)展的機(jī)會；
第四，公司實(shí)行薪酬保密制度，不允許員工之間交流薪酬信息，這導(dǎo)致很多員工包括薪酬水平確實(shí)較高的員工并不認(rèn)為公司支付給自己的薪酬相對于其他員工而言是公平的。

關(guān)于W壽險(xiǎn)公司暴露出的第三種情況，正確的說法是（）。
①．這種情況表明薪酬不是激勵員工的唯一手段
②．這種情況表明有些員工是不在乎薪酬水平高低的，只在乎能否得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可以及能否取得個人的職業(yè)發(fā)展
③．W壽險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)基于全面報(bào)酬體系模型重建自己的員工激勵體系
④．W壽險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)設(shè)法對員工提供更多的績效認(rèn)可以及開發(fā)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會