波士頓矩陣是波士頓咨詢公司于1970年提出的一種規(guī)劃公司產(chǎn)品組合的方法，是制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一。因其評(píng)估的有效性，逐漸被引入情報(bào)分析領(lǐng)域。通過評(píng)價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。波士頓矩陣認(rèn)為，決定保險(xiǎn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：市場(chǎng)吸引力與公司實(shí)力。根據(jù)這兩個(gè)基本因素，保險(xiǎn)產(chǎn)品可以分為問題類、明星類、現(xiàn)金牛類、瘦狗類等四種類型。
將不同的業(yè)務(wù)在矩陣圖上定位之后，公司就可以分析它的業(yè)務(wù)組合是否合理，并判斷業(yè)務(wù)單位是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該采取何種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。以下戰(zhàn)略適用于問題類業(yè)務(wù)的是（）。①繼續(xù)發(fā)展②維持現(xiàn)狀③積極收獲④主動(dòng)放棄
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④
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波士頓矩陣是波士頓咨詢公司于1970年提出的一種規(guī)劃公司產(chǎn)品組合的方法，是制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一。因其評(píng)估的有效性，逐漸被引入情報(bào)分析領(lǐng)域。通過評(píng)價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。波士頓矩陣認(rèn)為，決定保險(xiǎn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：市場(chǎng)吸引力與公司實(shí)力。根據(jù)這兩個(gè)基本因素，保險(xiǎn)產(chǎn)品可以分為問題類、明星類、現(xiàn)金牛類、瘦狗類等四種類型。
目前人身保險(xiǎn)市場(chǎng)上的分紅保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，發(fā)展已經(jīng)相對(duì)成熟，享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高邊際利潤(rùn)的優(yōu)勢(shì)，公司不必投入大量資金來擴(kuò)展市場(chǎng)規(guī)模，便可以從中賺取大量利潤(rùn)。根據(jù)波士頓矩陣，分紅保險(xiǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)該屬于（）。
A.問題類業(yè)務(wù)
B.明星類業(yè)務(wù)
C.現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)
D.瘦狗類業(yè)務(wù)
波士頓矩陣是波士頓咨詢公司于1970年提出的一種規(guī)劃公司產(chǎn)品組合的方法，是制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一。因其評(píng)估的有效性，逐漸被引入情報(bào)分析領(lǐng)域。通過評(píng)價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。波士頓矩陣認(rèn)為，決定保險(xiǎn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：市場(chǎng)吸引力與公司實(shí)力。根據(jù)這兩個(gè)基本因素，保險(xiǎn)產(chǎn)品可以分為問題類、明星類、現(xiàn)金牛類、瘦狗類等四種類型。
最主要地反映市場(chǎng)吸引力和公司實(shí)力的綜合指標(biāo)分別是（）。
A.市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)擴(kuò)大率
B.市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率
C.市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)擴(kuò)大率
D.市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率
A.①②③⑤
B.①②④⑤
C.①③④⑤
D.②③④⑤
A.該系統(tǒng)是以人的智能為主導(dǎo)、信息網(wǎng)絡(luò)為手段、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策支持和咨詢系統(tǒng)
B.企業(yè)可以據(jù)其分析潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力和方向，協(xié)助企業(yè)保持和發(fā)展可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)包括建立系統(tǒng)、收集整理信息、估計(jì)分析信息和傳播與反應(yīng)等四個(gè)步驟
D.當(dāng)前許多公司采用的情報(bào)搜集軟件即競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)
A.從容型
B.選擇型
C.兇猛型
D.隨機(jī)型
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促銷資金的理想配置方法是能使預(yù)算投入不斷增加，直至每單位額外的成本銷量等于收入的增量。編制促銷預(yù)算的方法包括（）。①銷售百分率法②固定單位銷售額法③成本驅(qū)動(dòng)法④應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)法⑤目標(biāo)任務(wù)法
保險(xiǎn)營(yíng)銷員是人們購(gòu)買保險(xiǎn)最主要的渠道之一，深受各家保險(xiǎn)公司的歡迎。以下關(guān)于保險(xiǎn)營(yíng)銷員優(yōu)勢(shì)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
整合營(yíng)銷溝通的促銷組合要素包括人員推銷和非人員推銷，其中非人員推銷包括（）。①?gòu)V告②銷售推廣③直復(fù)營(yíng)銷④公共關(guān)系⑤游擊營(yíng)銷
保險(xiǎn)公司如何選擇營(yíng)銷渠道，才能以最小的代價(jià)最有效地將保險(xiǎn)商品送達(dá)消費(fèi)者手中，這是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的問題。其中公司自身因素對(duì)保險(xiǎn)營(yíng)銷渠道的影響主要體現(xiàn)在（）。①規(guī)模實(shí)力②管理能力③股權(quán)結(jié)構(gòu)④人員配置⑤渠道控制愿望
當(dāng)前，金融綜合經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭很快，對(duì)傳統(tǒng)的人身保險(xiǎn)營(yíng)銷渠道產(chǎn)生了較大的沖擊，“整合資源、交叉銷售”的營(yíng)銷模式應(yīng)運(yùn)而生。以下關(guān)于該營(yíng)銷模式的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
直接營(yíng)銷渠道是保險(xiǎn)公司利用支付薪金的專屬員工向顧客直接提供保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售和服務(wù)方式。以下關(guān)于直接營(yíng)銷渠道的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
由于人身保險(xiǎn)服務(wù)的非實(shí)體性和人身保險(xiǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)的不同步性，使得保險(xiǎn)服務(wù)質(zhì)量與有形產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量在內(nèi)涵上有很大差異。一般情況下，可以從多個(gè)方面理解保險(xiǎn)服務(wù)質(zhì)量。顧客從服務(wù)中所得到的東西，即保險(xiǎn)服務(wù)產(chǎn)出是指（）。
國(guó)外營(yíng)銷學(xué)者對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)程的歸納，代表性的理論有“愛達(dá)公式”和“迪伯達(dá)公式”。根據(jù)“愛達(dá)公式”，銷售進(jìn)程的四個(gè)階段依次是（）。
從根本上說，人身保險(xiǎn)營(yíng)銷就是服務(wù)營(yíng)銷。提升保險(xiǎn)業(yè)服務(wù)水平，保護(hù)保險(xiǎn)消費(fèi)者利益，有其深刻動(dòng)因。以下說法錯(cuò)誤的是（）。
鑒定準(zhǔn)保戶是確定客戶是不是真正的準(zhǔn)保戶的過程，對(duì)保險(xiǎn)營(yíng)銷人員來說，合格的準(zhǔn)保戶的標(biāo)準(zhǔn)包括（）。①有一定的保險(xiǎn)需求②有繳費(fèi)能力③符合核保標(biāo)準(zhǔn)④受過一定程度的教育⑤容易接近