A.短期性,債務(wù)期限一般在2年以內(nèi)
B.次級(jí)性,次級(jí)債的清償順序在所有債務(wù)與普通股之后
C.監(jiān)管的非嚴(yán)格性,次級(jí)債募集資金的使用不需接受保險(xiǎn)監(jiān)管部門的監(jiān)管
D.償還的非保證性,次級(jí)債債務(wù)人只有在確保償還次級(jí)債本息后償付能力充足率不低于100%的前提下,才能償付本息
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A.流動(dòng)資產(chǎn)
B.總資產(chǎn)
C.認(rèn)可資產(chǎn)
D.以公允價(jià)值計(jì)量的資產(chǎn)
保險(xiǎn)公司償付能力管理體系包括()。
①資產(chǎn)管理;
②負(fù)債管理;
③資產(chǎn)負(fù)債匹配管理;
④資本管理。
A.①②③④
B.①③
C.②③
D.①②③
A.股權(quán)自由現(xiàn)金流模型
B.貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型
C.PEG估值法
D.紅利貼現(xiàn)模型法
A.限制增設(shè)分支機(jī)構(gòu)、限制業(yè)務(wù)范圍
B.責(zé)令增加資本金或者限制向股東分紅
C.限制董事、高級(jí)管理人員的薪酬水平和在職消費(fèi)水平
D.要求公司提交和實(shí)施預(yù)防償付能力不足的計(jì)劃
最新試題
()是一套新型的績(jī)效管理體系,它將靜態(tài)的結(jié)果(財(cái)務(wù)指標(biāo))和動(dòng)態(tài)的行為過程(非財(cái)務(wù)指標(biāo))有機(jī)地結(jié)合起來,不僅為企業(yè)提供了一種全新的績(jī)效管理系統(tǒng)框架,同時(shí)也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
中國(guó)保監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)保險(xiǎn)資金運(yùn)用比例監(jiān)管的通知》,從風(fēng)險(xiǎn)收益特征出發(fā),將保險(xiǎn)資金可投資品種劃分為()等。①流動(dòng)性資產(chǎn)②固定收益類資產(chǎn)③權(quán)益類資產(chǎn)④不動(dòng)產(chǎn)類資產(chǎn)
該壽險(xiǎn)公司2015年末的實(shí)際資本為()億元。
若該公司按年度每年年初支付,4年后其支付的租金終值為()萬元。
以下可以免征增值稅的是()。①壽險(xiǎn)公司開辦的保險(xiǎn)期間為一年期及以上返還本利的人壽保險(xiǎn)②壽險(xiǎn)公司開辦的保險(xiǎn)期間為一年期及以上返還本利的養(yǎng)老年金保險(xiǎn)③壽險(xiǎn)公司開辦的保險(xiǎn)期間為一年期及以上的健康保險(xiǎn)④被保險(xiǎn)人獲得的保險(xiǎn)賠付
市盈率(P/E)是市場(chǎng)中最常用的相對(duì)估值方法,下列有關(guān)市盈率(P/E)的說法,正確的是()。①會(huì)計(jì)盈利能更好地取代銷售收入的會(huì)計(jì)意義②P/E是一種非常簡(jiǎn)化的估值方法,其內(nèi)涵假設(shè)是各個(gè)公司的股權(quán)價(jià)值和凈利潤(rùn)水平之間存在一個(gè)固定的比例關(guān)系③市盈率忽視了企業(yè)未來的增長(zhǎng)率④資本結(jié)構(gòu)不會(huì)影響市盈率
以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司銀行賬戶使用的說法中,正確的是()。①團(tuán)體保險(xiǎn)的退保金應(yīng)通過銀行等資金支付系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬至原交款賬戶,特殊情形的除外②如果客戶賬戶信息發(fā)生變動(dòng),應(yīng)由客戶證明其賬戶變動(dòng)的原因和新賬戶的合法性,并對(duì)賬戶變動(dòng)的后果承擔(dān)責(zé)任③對(duì)于客戶賬戶名稱發(fā)生變動(dòng)的情況,壽險(xiǎn)公司應(yīng)證明其與原投保單位的法律關(guān)系,防止出現(xiàn)詐騙和洗錢行為④壽險(xiǎn)公司可以從代理收入賬戶中直接扣減保費(fèi),作為報(bào)酬支付給代理機(jī)構(gòu)
保單責(zé)任準(zhǔn)備金是壽險(xiǎn)公司最重要的準(zhǔn)備金負(fù)債,根據(jù)產(chǎn)品的差異主要分為()。①長(zhǎng)期壽險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金②長(zhǎng)期健康險(xiǎn)準(zhǔn)備金③未決賠款準(zhǔn)備金④獨(dú)立賬戶準(zhǔn)備金
加強(qiáng)保險(xiǎn)集團(tuán)管控的措施包括()。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制;②加強(qiáng)資本管理,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;③構(gòu)建防火墻制度,控制風(fēng)險(xiǎn)的橫向傳播;④加強(qiáng)信息披露,控制杠桿風(fēng)險(xiǎn)。
全面預(yù)算在成本費(fèi)用控制中的主要作用體現(xiàn)在()。①增加工作計(jì)劃性和預(yù)測(cè)性,促進(jìn)企業(yè)資源高效配置②通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制,推動(dòng)成本節(jié)約③量化標(biāo)準(zhǔn),事前嚴(yán)格控制,事中嚴(yán)格執(zhí)行,事后跟蹤分析,實(shí)現(xiàn)資源的合理使用④適應(yīng)環(huán)境,動(dòng)態(tài)變化,反應(yīng)靈敏,增加資源使用的靈活性,減少不必要的消耗