壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)就是要平衡利益相關(guān)方的利益關(guān)系,以下關(guān)于利益相關(guān)方利益目標(biāo)的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。
①履行對(duì)保單持有人產(chǎn)品和服務(wù)的承諾
②保持償付能力的充足性
③保持并不斷提升公司的盈利能力并促進(jìn)公司價(jià)值的最大化
④履行企業(yè)作為公民的社會(huì)責(zé)任
A.①②③
B.①②④
C.③④
D.①②③④
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下列情況中,壽險(xiǎn)公司可以考慮通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的是()。
①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
②提升管理效率
③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險(xiǎn),提高資本利用效率
④發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機(jī)會(huì)
A.①②
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
壽險(xiǎn)公司并購(gòu)可以采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括()。
①制定全面的并購(gòu)計(jì)劃;
②謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)保險(xiǎn)公司;
③正確選擇并購(gòu)方式;
④努力消除保險(xiǎn)公司文化障礙。
A.②④
B.②③④
C.①②③④
D.①②③
壽險(xiǎn)公司并購(gòu)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)包括()。
①對(duì)目標(biāo)企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn);
②并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
③并購(gòu)后整合失敗的風(fēng)險(xiǎn);
④退保風(fēng)險(xiǎn)。
A.②③
B.①②③④
C.①③
D.①②③
加強(qiáng)保險(xiǎn)集團(tuán)管控的措施包括()。
①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制;
②加強(qiáng)資本管理,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;
③構(gòu)建防火墻制度,控制風(fēng)險(xiǎn)的橫向傳播;
④加強(qiáng)信息披露,控制杠桿風(fēng)險(xiǎn)。
A.①④
B.②③④
C.①②③④
D.①②③
A.首年標(biāo)保計(jì)劃達(dá)成率
B.營(yíng)銷員活動(dòng)率
C.新契約回訪成功率
D.人均件數(shù)
最新試題
下列情況中,需要提取未決賠款準(zhǔn)備金的是()。①保險(xiǎn)事故已經(jīng)發(fā)生并且已向保險(xiǎn)公司提出索賠②保險(xiǎn)事故已經(jīng)發(fā)生,但尚未向保險(xiǎn)公司提出索賠的賠案③尚未結(jié)案的賠案可能發(fā)生的費(fèi)用④與賠案相關(guān)的專家費(fèi)、律師費(fèi)
2015年7月27日,中國(guó)保監(jiān)會(huì)出臺(tái)《互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管暫行辦法》,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)渠道業(yè)務(wù)收入進(jìn)行規(guī)范和管理,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
投資項(xiàng)目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表,該投資項(xiàng)目收益率的期望值為()。
若該公司按年度每年年初支付,4年后其支付的租金終值為()萬(wàn)元。
預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算,與固定預(yù)算相比較,彈性預(yù)算的優(yōu)勢(shì)是()。①考慮了不可控事件的影響②根據(jù)設(shè)定銷售收入水平確定不可變的成本費(fèi)用③在預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)描繪出不同的目標(biāo)④承認(rèn)在預(yù)測(cè)銷售額、保費(fèi)收入時(shí)可能犯錯(cuò)
下列情況中,壽險(xiǎn)公司可以考慮通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險(xiǎn),提高資本利用效率④發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機(jī)會(huì)
壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)包括()。①財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理⑥財(cái)務(wù)分析、資本和價(jià)值管理
費(fèi)用管控的主要方法包括()。①全面質(zhì)量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標(biāo)管理
保單責(zé)任準(zhǔn)備金是壽險(xiǎn)公司最重要的準(zhǔn)備金負(fù)債,根據(jù)產(chǎn)品的差異主要分為()。①長(zhǎng)期壽險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金②長(zhǎng)期健康險(xiǎn)準(zhǔn)備金③未決賠款準(zhǔn)備金④獨(dú)立賬戶準(zhǔn)備金
費(fèi)用是指企業(yè)在日常活動(dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。費(fèi)用的主要特征包括()。①費(fèi)用本質(zhì)上是企業(yè)的一種資源流出②費(fèi)用最終會(huì)增加企業(yè)的所有者權(quán)益③費(fèi)用的發(fā)生是企業(yè)的主動(dòng)性、日常性行為④費(fèi)用應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則確認(rèn),凡屬本期發(fā)生的費(fèi)用,不論款項(xiàng)是否支付,均確認(rèn)為本期的費(fèi)用