A.設(shè)計
B.施工
C.監(jiān)理
D.業(yè)主
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A.管理職能分工
B.工作任務(wù)分工
C.作業(yè)流程組織
D.項目結(jié)構(gòu)編碼
E.項目結(jié)構(gòu)圖
A.施工總承包方
B.施工總承包管理方
C.監(jiān)理方
D.設(shè)計方
E.供貨方
A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同
C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發(fā)包工作
D.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任
E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可
A.負責整個工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
D.負責整個工程的投資控制
E.負責施工資源的供應(yīng)組織
A.質(zhì)量目標不涉及影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量
B.滿足施工的質(zhì)量要求就完全實現(xiàn)了項目的質(zhì)量目標
C.質(zhì)量目標需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求
D.質(zhì)量目標要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定
E.質(zhì)量目標包括對設(shè)計、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求
最新試題
工程項目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標而進行不同類型的項目管理，但核心是（）方的項目管理。
某建設(shè)工程項目的承包商準備對該工程的相關(guān)信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有（）。
甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。
下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。
按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上通常采用（）。
下列關(guān)于業(yè)主方項目管理中的質(zhì)量目標的說法中，正確的有（）。
在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（）。
下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)的表述中正確的有（）。
下列選項中，屬于項目設(shè)計前準備階段主要工作的是（）。
在某紡織職業(yè)技術(shù)學校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項目結(jié)構(gòu)進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應(yīng)是（）。