甲公司只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，為了更好地進(jìn)行經(jīng)營決策和目標(biāo)控制，該公司財務(wù)經(jīng)理正在使用2017年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行量本利分析，有關(guān)資料如下。
（1）2017年產(chǎn)銷量為8000件，每件價格1000元。
（2）2017年直接材料費用200萬元，均為變動成本。
（3）2017年人工成本總額為180萬元，其中：生產(chǎn)工人采取計件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。
（4）2017年折舊費用總額為95萬元，其中管理部門計提折舊費用15萬元，生產(chǎn)部門計提折舊費用80萬元。
（5）2017年發(fā)生其他成本及管理費用83萬元，其中40萬元為變動成本，43萬元為固定成本。

甲公司只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，為了更好地進(jìn)行經(jīng)營決策和目標(biāo)控制，該公司財務(wù)經(jīng)理正在使用2017年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行量本利分析，有關(guān)資料如下。
（1）2017年產(chǎn)銷量為8000件，每件價格1000元。
（2）2017年直接材料費用200萬元，均為變動成本。
（3）2017年人工成本總額為180萬元，其中：生產(chǎn)工人采取計件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。
（4）2017年折舊費用總額為95萬元，其中管理部門計提折舊費用15萬元，生產(chǎn)部門計提折舊費用80萬元。
（5）2017年發(fā)生其他成本及管理費用83萬元，其中40萬元為變動成本，43萬元為固定成本。

英達(dá)公司下設(shè)A、B兩個投資中心。A投資中心的平均經(jīng)營資產(chǎn)為200萬元，投資報酬率為15％；B投資中心的投資報酬率為17％，剩余收益為20萬元；英達(dá)公司要求的平均最低投資報酬率為12％。英達(dá)公司決定追加投資100萬元，若投向A投資中心，每年可增加息稅前利潤20萬元；若投向B投資中心，每年可增加息稅前利潤15萬元。

E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期預(yù)算法編制2011年的企業(yè)預(yù)算，部分預(yù)算資料如下：
資料一：乙材料2011年年初的預(yù)計結(jié)存量為2000千克，各季度末乙材料的預(yù)計結(jié)存量數(shù)據(jù)如下表所示。
2011年各季度末乙材料預(yù)計結(jié)存量

每季度乙材料的購貨款于當(dāng)季支付40％，剩余60％于下一個季度支付；2011年年初的預(yù)計應(yīng)付賬款余額為80000元。該公司2011年度乙材料的采購預(yù)算如下表所示。

資料二：E公司2011年第一季度實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實際單價為9元／千克。

E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期預(yù)算法編制2011年的企業(yè)預(yù)算，部分預(yù)算資料如下：
資料一：乙材料2011年年初的預(yù)計結(jié)存量為2000千克，各季度末乙材料的預(yù)計結(jié)存量數(shù)據(jù)如下表所示。
2011年各季度末乙材料預(yù)計結(jié)存量

每季度乙材料的購貨款于當(dāng)季支付40％，剩余60％于下一個季度支付；2011年年初的預(yù)計應(yīng)付賬款余額為80000元。該公司2011年度乙材料的采購預(yù)算如下表所示。

資料二：E公司2011年第一季度實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實際單價為9元／千克。

已知某集團(tuán)公司下設(shè)三個投資中心，有關(guān)資料如下。

某車間四月份的成本預(yù)算資料如下：可控成本總額為20萬元，其中固定成本為10萬元；不可控成本為15萬元，全部為固定成本，預(yù)算產(chǎn)量為10000件。
四月份的實際成本資料如下：可控成本為20．5萬元，其中固定成本為10．5萬元：不可控成本為18萬元，全部為固定成本，實際產(chǎn)量為11000件。

已知某集團(tuán)公司下設(shè)三個投資中心，有關(guān)資料如下。

戊公司只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品全年產(chǎn)銷量一致。2013年固定成本總額為4800萬元，該產(chǎn)品生產(chǎn)資料如下表所示。
2013年甲產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售資料

經(jīng)過公司管理層討論，公司2014年目標(biāo)利潤總額為600萬元（不考慮所得稅）。
假設(shè)甲產(chǎn)品單價和成本性態(tài)不變。為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤，根據(jù)銷售預(yù)測，對甲產(chǎn)品2014年四個季度的銷售量做出如下預(yù)計，見下表。
2014年度分季度銷售量預(yù)測數(shù)
單位：萬臺

若每季末預(yù)計的產(chǎn)成品存貨占下個季度銷量的10％，2014年年末預(yù)計的產(chǎn)成品存貨數(shù)為0．2萬臺。各季預(yù)計的期初存貨為上季末期末存貨。2013年第四季度的期末存貨為0．2萬臺。根據(jù)以上資料，戊公司生產(chǎn)預(yù)算如下表所示。

英達(dá)公司下設(shè)A、B兩個投資中心。A投資中心的平均經(jīng)營資產(chǎn)為200萬元，投資報酬率為15％；B投資中心的投資報酬率為17％，剩余收益為20萬元；英達(dá)公司要求的平均最低投資報酬率為12％。英達(dá)公司決定追加投資100萬元，若投向A投資中心，每年可增加息稅前利潤20萬元；若投向B投資中心，每年可增加息稅前利潤15萬元。