E公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種甲產(chǎn)品,甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期預(yù)算法編制2011年的企業(yè)預(yù)算,部分預(yù)算資料如下:
資料一:乙材料2011年年初的預(yù)計(jì)結(jié)存量為2000千克,各季度末乙材料的預(yù)計(jì)結(jié)存量數(shù)據(jù)如下表所示。
2011年各季度末乙材料預(yù)計(jì)結(jié)存量
每季度乙材料的購(gòu)貨款于當(dāng)季支付40%,剩余60%于下一個(gè)季度支付;2011年年初的預(yù)計(jì)應(yīng)付賬款余額為80000元。該公司2011年度乙材料的采購(gòu)預(yù)算如下表所示。
資料二:E公司2011年第一季度實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件,耗用乙材料20400千克,乙材料的實(shí)際單價(jià)為9元/千克。
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企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)凈利率為多少?
采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法,以直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn),確定兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及單位產(chǎn)品利潤(rùn)。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策,有以下三種方案可供選擇:方案一:投產(chǎn)新產(chǎn)品甲,甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷(xiāo)量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量減少25%;方案二:投產(chǎn)新產(chǎn)品乙,乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷(xiāo)量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量減少20%:方案三:甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn),由于相互之間的影響,產(chǎn)銷(xiāo)量將分別為14000件和7000件,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量減少40%。另外,投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備,將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元,投產(chǎn)乙產(chǎn)品會(huì)增加固定成本開(kāi)支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求:計(jì)算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤(rùn),并選擇最優(yōu)方案。
企業(yè)產(chǎn)品安全邊際率為多少?
根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果,指出E公司進(jìn)一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。
若A投資中心接受追加投資,計(jì)算其剩余收益。
采用作業(yè)成本計(jì)算法,確定兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及單位產(chǎn)品利潤(rùn)。
計(jì)算該集團(tuán)公司和各投資中心的投資報(bào)酬率,并據(jù)此評(píng)價(jià)各投資中心的業(yè)績(jī)。
計(jì)算各投資中心的剩余收益,并據(jù)此評(píng)價(jià)各投資中心的業(yè)績(jī)。
計(jì)算乙材料單位標(biāo)準(zhǔn)成本。