A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險控制
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)換
D.風(fēng)險對沖
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A.全面風(fēng)險管理是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點的、持續(xù)的行為
B.全面風(fēng)險管理主動積極地將風(fēng)險管理作為價值中心
C.全面風(fēng)險管理主要由財務(wù)會計主管和內(nèi)部審計部門負責(zé)
D.全面風(fēng)險管理的焦點在所有利益相關(guān)者共同利益最大化上
A.企業(yè)管理層及全體員工都未辨識出風(fēng)險
B.企業(yè)從成本效益考慮,認為選擇風(fēng)險承擔(dān)是最適宜的方案
C.企業(yè)缺乏能力對已辨識的風(fēng)險進行主動管理
D.企業(yè)面臨影響戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重大風(fēng)險
A.失效模式影響和危害度分析法
B.事件樹分析法
C.馬爾科夫分析法
D.情景分析法
A.最大可能損失
B.期望值
C.概率值
D.在險值
A.風(fēng)險承擔(dān)
B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險規(guī)避
D.風(fēng)險對沖
最新試題
近年來,受出口番茄醬價格持續(xù)上漲影響,某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線,導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線,投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節(jié),甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同,但到了收購季節(jié),隨著番茄收購價格一路攀升,部分農(nóng)民拒絕供貨,轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價更高的企業(yè)。甲番茄醬廠此時面臨的風(fēng)險包括()。
鑒于子公司在海外期貨市場上投機失敗連連虧損,中惠集團總裁辦向各個子公司下發(fā)文件,禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場進行投機,需要利用金融市場套期保值的,要把頭寸控制在實際買賣數(shù)量之內(nèi)。在上述案例中,中惠集團采取的風(fēng)險管理工具有()
某上市公司為加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理,在董事會下設(shè)有風(fēng)險管理委員會。下列選項中,屬于風(fēng)險管理委員會職責(zé)的是()。
為了適應(yīng)市場需求,甲公司決定投資擴大手機生產(chǎn)規(guī)模。市場預(yù)測表明:該產(chǎn)品銷路好的概率為0.6,銷路差的概率為0.4。據(jù)此,公司計算出多個備選方案,并根據(jù)在產(chǎn)品銷路不確定情況下凈現(xiàn)值的期望值,選擇出最優(yōu)方案。根據(jù)上述信息,甲公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是()
事件樹分析法的優(yōu)點包括()。
下列各項中,屬于企業(yè)風(fēng)險管理體系的有()。
下列關(guān)于風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的表述中,正確的有()。
情景分析法的實施步驟包括()。
市場風(fēng)險需要考慮的風(fēng)險包括()。
某大型中央直屬企業(yè)為加強全面風(fēng)險管理,對自身的風(fēng)險管理組織體系進行分析,以下不符合風(fēng)險管理組織體系規(guī)定的有()。