多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)法正確的有()。

A.法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)既有重合又各有側(cè)重
B.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于行政責(zé)任和道德責(zé)任的承擔(dān)
C.法律風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于民事責(zé)任的承擔(dān)
D.法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)同時(shí)發(fā)生


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1.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的表述中,正確的有()。

A.能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量和定量分析
B.對(duì)輸入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù),任何人不得更改
C.實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息在各職能部門、業(yè)務(wù)單位之間的集成和共享
D.實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息與企業(yè)外部利益相關(guān)者的共享

2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表述中,正確的是()。

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)
B.風(fēng)險(xiǎn)是最有可能的結(jié)果
C.風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性,又具有主觀性
D.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存

3.多項(xiàng)選擇題下列風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中,能夠風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析的有()。

A.事件樹(shù)分析法
B.情景分析法
C.流程圖分析法
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

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鑒于子公司在海外期貨市場(chǎng)上投機(jī)失敗連連虧損,中惠集團(tuán)總裁辦向各個(gè)子公司下發(fā)文件,禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場(chǎng)進(jìn)行投機(jī),需要利用金融市場(chǎng)套期保值的,要把頭寸控制在實(shí)際買賣數(shù)量之內(nèi)。在上述案例中,中惠集團(tuán)采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

氟利昂技術(shù)在設(shè)計(jì)之初就存在著問(wèn)題,其產(chǎn)生的氯原子會(huì)不斷分解大氣中的臭氧分子從而破壞臭氧層,這種風(fēng)險(xiǎn)屬于是()風(fēng)險(xiǎn)

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某商品經(jīng)銷商在期貨市場(chǎng)上做與現(xiàn)貨市場(chǎng)商品相同或者相近但交易部位相反的買賣行為,以便將現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在期貨市場(chǎng)上抵消。下列各項(xiàng)中,對(duì)該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法表述正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

2018年3月22日,美國(guó)總統(tǒng)簽署總統(tǒng)備忘錄,依據(jù)對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品反傾銷反補(bǔ)貼反壟斷等的“301調(diào)查”結(jié)果,對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的商品大規(guī)模征收關(guān)稅并限制中資企業(yè)對(duì)美投資并購(gòu)。由此中美之間開(kāi)始了一系列協(xié)商和摩擦,隨著事情進(jìn)一步發(fā)展,中美貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)基本不可避免。這表現(xiàn)出政治風(fēng)險(xiǎn)中的()

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甲公司是一家生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的企業(yè),產(chǎn)品以出口為主,以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層召開(kāi)會(huì)議討論如何管理匯率風(fēng)險(xiǎn),與會(huì)人員提出不少對(duì)策。關(guān)于這些對(duì)策的表述正確的有()。

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某大型中央直屬企業(yè)為加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系進(jìn)行分析,以下不符合風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系規(guī)定的有()。

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H省ZY冶煉廠是我國(guó)最大的鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。1997年冶煉廠具體經(jīng)辦人員越權(quán)透支進(jìn)行虛盤(pán)交易,出現(xiàn)虧損后沒(méi)有及時(shí)匯報(bào),結(jié)果繼續(xù)在倫敦市場(chǎng)上拋出期鋅合約,被國(guó)外金融機(jī)構(gòu)盯住而發(fā)生逼倉(cāng),導(dǎo)致虧損越來(lái)越大。在此之前,冶煉廠一直是在LME精煉鋅期貨合約價(jià)格偏高時(shí)賣出期貨合約,對(duì)其生產(chǎn)的精煉鋅進(jìn)行實(shí)盤(pán)套期保值,在上述案例中,ZY公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

甲公司是我國(guó)一家長(zhǎng)期向X國(guó)出口摩托車的企業(yè)。2013年,X國(guó)對(duì)我國(guó)出口的摩托車大幅度提高了關(guān)稅。面對(duì)這種情況,甲公司在X國(guó)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組建了一家合資公司,生產(chǎn)銷售摩托車。甲公司在X國(guó)組建合資公司規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題