甲公司生產(chǎn)中使用A零件,全年共需耗用3600件,該零件既可以自行制造,也可以外購(gòu)取得。如果自制,單位生產(chǎn)成本為3元。每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本600元,每日生產(chǎn)量50件。如果外購(gòu),購(gòu)入單價(jià)為4元,從發(fā)出訂單到貨物到達(dá)需要10天時(shí)間,一次訂貨成本為10元。
外購(gòu)零件時(shí),可能發(fā)生延遲交貨,延遲時(shí)間和概率如下表所示:
自制情況下,企業(yè)每次生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間需要三天。由于殘次品的存在,導(dǎo)致每日需要的零件數(shù)不固定。自制情況下,企業(yè)每日需要零件數(shù)量及概率如下表所示:
假設(shè)該零件的單位儲(chǔ)存成本為零件價(jià)值的20%,單位缺貨成本為5元,一年按照360天計(jì)算。
要求:
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A.以完全成本加成法定價(jià)時(shí),其成本基礎(chǔ)包括單位產(chǎn)品的直接材料、直接人工與變動(dòng)制造費(fèi)用
B.以完全成本加成法定價(jià)時(shí),其成本基礎(chǔ)包括單位產(chǎn)品的直接材料、直接人工與制造費(fèi)用
C.以完全成本加成法定價(jià)時(shí),其加成數(shù)為目標(biāo)利潤(rùn)
D.以完全成本加成法定價(jià)時(shí),其加成數(shù)包括單位產(chǎn)品的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用
A.兩種方法均考慮了全部的成本和合理的利潤(rùn)
B.完全成本加成法考慮了全部的成本和合理的利潤(rùn),而變動(dòng)成本加成法考慮了全部的變動(dòng)成本和合理的利潤(rùn)
C.兩種方法下固定制造費(fèi)用均在加成中考慮
D.完全成本加成法在完全成本中考慮固定制造費(fèi)用,變動(dòng)成本加成法在加成中考慮固定制造費(fèi)用
最新試題
以下屬于決策相關(guān)成本的是()。
產(chǎn)品定價(jià)決策通常針對(duì)的市場(chǎng)有()。
甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為22000件,剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,不需追加專屬成本。甲企業(yè)是否接受訂貨的決策。
當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)資源受到限制時(shí),為了有效安排生產(chǎn),應(yīng)優(yōu)先安排()。
Y企業(yè)是生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元/件,銷量為200萬(wàn)件,固定成本總額為6000萬(wàn)元,該企業(yè)目標(biāo)成本利潤(rùn)率為50%,如果采用完全成本加成定價(jià)法計(jì)算,該企業(yè)產(chǎn)品的銷售單價(jià)應(yīng)為()元。
甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000件,剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,不需追加專屬成本。甲企業(yè)是否接受訂貨的決策。
下列有關(guān)不可避免成本的表述正確的有()。
假設(shè)不考慮缺貨的影響,甲公司自制與外購(gòu)方案哪個(gè)成本低?
若企業(yè)有閑置生產(chǎn)能力10000件,分析是否應(yīng)接受額外訂單。
若企業(yè)采用完全成本加成法為產(chǎn)品銷售定價(jià),下列選項(xiàng)中,不屬于加成項(xiàng)目的成本有()。