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單項(xiàng)選擇題關(guān)于確定結(jié)轉(zhuǎn)價(jià)格的表述，下列哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）

A.它衡量某一利潤中心向公司內(nèi)其他責(zé)任中心提供的商品和服務(wù)的價(jià)值
B.若存在市價(jià)，則市價(jià)可作為轉(zhuǎn)移價(jià)格
C.若無市價(jià)，則轉(zhuǎn)移價(jià)格可以成本為基礎(chǔ)
D.它衡量了某公司和外部客戶之間的交易

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1.單項(xiàng)選擇題下面哪一種分配方法將能確保生產(chǎn)部門在預(yù)算期開始就不會(huì)少估它們對(duì)服務(wù)服務(wù)的計(jì)劃需要量，還能使得服務(wù)部門發(fā)生的成本效率更高？（）

A.對(duì)固定和變動(dòng)成本，都使用實(shí)際的費(fèi)率和實(shí)際的小時(shí)數(shù)
B.對(duì)變動(dòng)成本使用預(yù)算費(fèi)率和標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)數(shù)；對(duì)固定成本使用預(yù)算的費(fèi)率和預(yù)算的現(xiàn)有產(chǎn)能數(shù)
C.對(duì)固定和變動(dòng)成本都使用根據(jù)長期歷史平均水平確定的費(fèi)率和數(shù)量
D.對(duì)固定和變動(dòng)成本都使用根據(jù)生產(chǎn)部門估計(jì)的一筆總額數(shù)字

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2.單項(xiàng)選擇題絕大部分公司把全公司性的成本和其他服務(wù)部門發(fā)生的成本分配給各分部和部門。請(qǐng)問下面哪一項(xiàng)不是此做法的原因？（）

A.提醒利潤中心的經(jīng)理人員注意收入必須足以補(bǔ)償一定份額的間接成本
B.在各分部、部門及其經(jīng)理人員之間營造競爭氛圍
C.劃定責(zé)任和考核各利潤中心
D.利潤中心的經(jīng)理人員對(duì)各提供集中服務(wù)的經(jīng)理人員施加壓力，要求后者對(duì)服務(wù)部門的成本加以控制

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3.單項(xiàng)選擇題Super T-shirt公司的生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部門的業(yè)務(wù)以及和生產(chǎn)相關(guān)的成本。公司堅(jiān)持圍繞職責(zé)開展預(yù)算工作，且按執(zhí)行預(yù)算的效果考核經(jīng)理的業(yè)績。最近黑馬籃球隊(duì)贏得了本地大學(xué)籃球錦標(biāo)賽，結(jié)果公司的銷售部接到一張10，000件T恤衫的訂單，但是必須在三天內(nèi)生產(chǎn)完工、送貨上門。該公司的銷售部門是一個(gè)利潤中心。生產(chǎn)經(jīng)理說可以滿足這一工期要求，但是要支付加班工資，這就會(huì)超過預(yù)算的小時(shí)工資率。請(qǐng)問在這種情況下銷售部和生產(chǎn)經(jīng)理最好采取什么樣的行動(dòng)方案？（）

A.接受此訂單，且聽任生產(chǎn)經(jīng)理的預(yù)算超支
B.把加班費(fèi)用計(jì)入銷售部門預(yù)算
C.拒絕加班，生產(chǎn)部只在預(yù)算能力的范圍內(nèi)開工生產(chǎn)
D.接受此訂單，且在業(yè)績?cè)u(píng)估時(shí)扣除加班對(duì)生產(chǎn)部門執(zhí)行預(yù)算所帶來的影響

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4.單項(xiàng)選擇題 Sara Bellows 是電訊銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：
她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為（）。

A.成本中心
B.利潤中心
C.投資中心
D.收入中心

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5.單項(xiàng)選擇題5月份，在Tyler公司一家工廠生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品時(shí)發(fā)生了相當(dāng)數(shù)量的材料數(shù)量不利差異。請(qǐng)問下面哪一項(xiàng)最不可能引起此項(xiàng)差異？（）

A.實(shí)際產(chǎn)量低于計(jì)劃產(chǎn)量
B.采購了劣質(zhì)的材料
C.使用的工人的技能比預(yù)期的要差
D.新近安裝了替代性生產(chǎn)設(shè)備

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