某公司把原材料價(jià)格差異分離出來(lái),以盡早向?qū)υ擁?xiàng)差異負(fù)責(zé)的經(jīng)理提供信息。該年耗用材料的預(yù)算額度計(jì)算方法如下所示:150,000件產(chǎn)品x3磅/件x$2.00/磅=$900,000。該年的實(shí)際結(jié)果如下:
該年的材料價(jià)格差異是多少?()
A.$9,600不利
B.$10,000不利
C.$9,800不利
D.$20,000不利
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A.$10,800有利
B.$10,800不利
C.$6,050不利
D.$9,920有利
A.工資率=$6.55,工作小時(shí)=42.00
B.工資率=$6.67,工作小時(shí)=42.71
C.工資率=$7.45,工作小時(shí)=42.00
D.工資率=$7.50,工作小時(shí)=38.00
下面是Dale制造公司編制的一份4月份的業(yè)績(jī)報(bào)告:
若采用彈性預(yù)算,則公司的總銷量差異是多少?()
A.$4,000不利
B.$6,000有利
C.$16,000有利
D.$20,000不利
A.$5,000,有利的生產(chǎn)量差異
B.$5,000,分?jǐn)偛蛔?br />
C.$5,000,分?jǐn)偠喽?br />
D.$5,000,不利的生產(chǎn)量差異
A.$48,000
B.$57,600
C.$62,500
D.$60,000
最新試題
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于()。
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊:()
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%,銷售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()
5月28日,Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義?()