年初，Douglas公司編制了如下的直接材料預(yù)算：
產(chǎn)銷件數(shù)10，000，15，000
直接材料$15，000，$22，500
月末公司的記錄上顯示該月產(chǎn)銷了12，000件，直接材料成本為$20，000。請問該月的直接材料差異是多少？（）
A.$2，000有利
B.$5，000有利
C.$5，000不利
D.$2，000不利
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某公司把原材料價格差異分離出來，以盡早向?qū)υ擁棽町愗?fù)責(zé)的經(jīng)理提供信息。該年耗用材料的預(yù)算額度計算方法如下所示：150，000件產(chǎn)品x3磅/件x$2.00/磅=$900，000。該年的實際結(jié)果如下：
該年的材料價格差異是多少？（）
A.$9，600不利
B.$10，000不利
C.$9，800不利
D.$20，000不利
A.$10，800有利
B.$10，800不利
C.$6，050不利
D.$9，920有利
A.工資率=$6.55，工作小時=42.00
B.工資率=$6.67，工作小時=42.71
C.工資率=$7.45，工作小時=42.00
D.工資率=$7.50，工作小時=38.00
下面是Dale制造公司編制的一份4月份的業(yè)績報告：
若采用彈性預(yù)算，則公司的總銷量差異是多少？（）
A.$4，000不利
B.$6，000有利
C.$16，000有利
D.$20，000不利
A.$5，000，有利的生產(chǎn)量差異
B.$5，000，分?jǐn)偛蛔?br />
C.$5，000，分?jǐn)偠喽?br />
D.$5，000，不利的生產(chǎn)量差異
最新試題
一個年度利潤計劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊：（）
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
以下哪項不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
變動間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)偂Ｈ绻粋€既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加劇？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本