單項選擇題如果生產(chǎn)一個單位的產(chǎn)出需要0.7個生產(chǎn)人工小時的輸入,人工小時成本是$27,那么標準人工成本將是()。

A.每單位產(chǎn)出$8.10
B.每單位產(chǎn)出$38.57
C.每單位產(chǎn)出$18.90
D.每單位產(chǎn)出$18.10


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1.單項選擇題以下哪項最好第描述了一個組織的長期目標和目的?()

A.總預(yù)算
B.戰(zhàn)略計劃
C.資本支出計劃
D.銷售預(yù)測

2.單項選擇題以下哪項是預(yù)算編制過程的正確順序?()

A.協(xié)商,建議,檢查和批準,修改
B.建議,檢查和批準,協(xié)商和修改
C.協(xié)商,修改,檢查和,建議
D.建議,協(xié)商,檢查和批準,修改

3.單項選擇題以下哪項不是預(yù)算編制過程的一個步驟?()

A.預(yù)算檢查和批準
B.預(yù)算協(xié)商
C.預(yù)算批準
D.預(yù)算標準

4.單項選擇題今年一個公司報告了糟糕的銷售業(yè)績,這是因為銷售團隊是新的,缺乏經(jīng)驗。如果這年的銷售數(shù)據(jù)用于設(shè)定下一年的銷售預(yù)算,以下哪項是最有可能發(fā)生的結(jié)果()。

A.預(yù)算設(shè)得太高,銷售團隊超越那些目標的激勵會更少
B.預(yù)算設(shè)得太低,銷售團隊實現(xiàn)這些目標的激勵會更少
C.預(yù)算設(shè)得太低,銷售團隊超越那些目標的激勵會更少
D.預(yù)算設(shè)得太高,銷售團隊有實現(xiàn)這些目標的激勵

5.單項選擇題哪項是預(yù)算編制過程的最有效方法()。

A.權(quán)威法
B.參與法
C.綜合法
D.非定性法

最新試題

一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認的銷售收入凈額為()元。

題型:單項選擇題

Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告,要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會計師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件?()

題型:單項選擇題

某物流公司正在進行研究,以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時,那么進入市場的決策最可能受到打擊:()

題型:單項選擇題

簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。

題型:單項選擇題

使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點考慮哪部分現(xiàn)金流?()

題型:單項選擇題

在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進行以下哪種活動?()

題型:單項選擇題

李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()

題型:單項選擇題

以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義?()

題型:單項選擇題

SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費電話的接受方)-免費電話265,000她的這個責任中心最應(yīng)該稱為?()

題型:單項選擇題

乙公司目前正對其政策及程序進行檢查,以促進組織內(nèi)目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為?()

題型:單項選擇題