A.$2,200
B.$3,900
C.$1,360
D.$1,960
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A.網(wǎng)絡(luò)分析
B.決策樹分析
C.蒙特卡洛模擬
D.排隊(duì)理論
以下的表格顯示一個生產(chǎn)批次出現(xiàn)廢品數(shù)量的百分比的估計(jì)概率
廢品的期望百分比是()。
A.2.00%
B.1.90%
C.2.95%
D.3.65%
以下的圖表中的概率顯示一種新產(chǎn)品銷售的估計(jì):
這個公司的新產(chǎn)品銷售在101至300之間的概率是?()
A.11%
B.70%
C.25%
D.20%
A.不同選項(xiàng)行動的現(xiàn)值
B.一個行動可能結(jié)果的加權(quán)平均
C.一個建議行動的一個既定結(jié)果的概率
D.一個選項(xiàng)行動的潛在影響
A.本量利分析
B.微分學(xué)
C.線性規(guī)劃
D.學(xué)習(xí)曲線技術(shù)
最新試題
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時,那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊:()
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
癸公司有兩個部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。
成本動因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()
一個年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()