以下哪項是決策樹分析的假設(shè)？（）
I.今天所做的決策會影響未來所做的決策
II.未來所做的決策將影響今天所做的決策
III.未來發(fā)生的事件將影響今天所做的決策
IV.今天所做的決策受未來事件概率的影響
A.I和III
B.I，II，III和IV
C.II和III
D.I，II，和III
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A.管理者需要知道今年玩具市場是否活躍
B.設(shè)計者需要知道孩子對不同顏色偏好的概率
C.設(shè)計者必須決定將產(chǎn)品生產(chǎn)為紅的、黃的或是藍的
D.管理者需要預(yù)測今年銷售者的開支是否與去年一樣高
A.管理者必須決定是用透明的塑料還是不透明塑料來做溜溜球
B.設(shè)計者必須決定溜溜球的顏色
C.管理者想知道這個時期經(jīng)濟旺盛的概率
D.設(shè)計者需要確定是做溜溜球還是呼啦圈
A.分析師使用圖表來評估決策選項和發(fā)生的概率
B.分析師將某些決策放在樹上，為了用可視化方法選擇方案
C.分析師將潛在的決策按順序排列，看哪個選項產(chǎn)生最大的收入
D.分析師通過檢驗不同消費者購買過去產(chǎn)品的習慣來估計現(xiàn)金流
A.概率幾乎總是基于過去的重復(fù)事件
B.分析師可以基于不同決策選項的可能收益來做決定
C.沒有辦法預(yù)測不可預(yù)期的事件，如自然災(zāi)害
D.實際實現(xiàn)的收益與計算中的期望價值不同
A.概率是基于過去的重復(fù)事件
B.決策樹分析沒有考慮決策者的風險偏好
C.分析師可以基于某個決策選項的可能收益來做決定
D.分析師可以創(chuàng)建一個邏輯的方法來檢驗一個潛在的決策結(jié)果
最新試題
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標準成本和差異分析？（）
截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元價格售出一輛賬面凈值為5，000美元的送貨車，報告利得1，000美元2.支付債券持有人利息為275，000美元3.第三年12月31日宣布對1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配針對第四年1月31日在冊的股東，以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)收賬款由70，000美元下降為60，000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)付賬款由40，000美元增加為45，000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日，現(xiàn)金余額由150，000美元上升為177，500美元以下哪一個答案，正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況（）。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責任中心最應(yīng)該稱為？（）
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
某物流公司正在進行研究，以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進入市場的決策最可能受到打擊：（）