A.監(jiān)理員
B.專業(yè)監(jiān)理工程師
C.總監(jiān)理工程師代表
D.總監(jiān)理工程師
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A.施工單位
B.建設(shè)單位
C.監(jiān)理單位
D.設(shè)計(jì)單位
A.站在絕對(duì)公平的立場(chǎng)協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益
B.在維護(hù)承包商利益的同時(shí)，兼顧業(yè)主的利益
C.盡最大可能同時(shí)維護(hù)業(yè)主和承包商的利益
D.在維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)，不損害承包商的利益
A.建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議
B.施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理
C.施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
D.施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過(guò)投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目質(zhì)檢員
C.項(xiàng)目專職安全員
D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：
①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；
②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；
③編制任務(wù)分工表。
正確的編制程序是（）。
A.①②③
B.②①③
C.③②①
D.②③①
最新試題
索賠的起因通常包括（）。
分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過(guò)（）進(jìn)行的。
項(xiàng)目部采取的對(duì)成本糾偏的措施屬于（）。
7月份應(yīng)結(jié)算工程款為（）萬(wàn)元。
減量化廢物處理是將固體廢物壓縮或液體廢物濃縮，或?qū)U物無(wú)害焚化處理，燒成灰燼，使其體積縮小至（）以下，以便運(yùn)輸堆填。
9月份竣工結(jié)算工程款為（）萬(wàn)元。
經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上，不滿5萬(wàn)元的屬于（）。
固體廢物的處理中，好氧處理、厭氧處理屬于（）。
當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過(guò)修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，可采?。ǎ?。
按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為（）。