問答題米多尼公司是生產(chǎn)創(chuàng)可貼的專業(yè)廠家。面對(duì)著創(chuàng)可貼的銷售日趨疲軟，該公司老板經(jīng)過一番苦思后悟出：“要使人們產(chǎn)生新的購(gòu)買沖動(dòng)，必須創(chuàng)新產(chǎn)品。”于是，一種名為“快樂傷口”的新式創(chuàng)可貼被米多尼公司開發(fā)出來(lái)。這種新型創(chuàng)可貼摒棄了傳統(tǒng)產(chǎn)品的肉色色彩，一反常態(tài)地采用了鮮艷的桃紅、橘黃、天藍(lán)、翠綠等花哨的顏色。外形上也摒棄了原先的條形，采用了“心形”、“五角星形”、“十字形”、“香腸形”等形狀，在上面還印上了頗具幽默色彩的“花頭巾”、“好疼啊”、“我快樂極了”等文字，真是令人忍俊不禁。這種新型創(chuàng)可貼一經(jīng)推出，就受到人們的歡迎。新產(chǎn)品在推出不到一年的時(shí)間里，就銷售出了830萬(wàn)盒，銷售額高達(dá)15億元，效益非?？捎^；令同行目瞪口呆。米多尼公司在新型創(chuàng)可貼的設(shè)計(jì)中使用了什么樣的創(chuàng)新思維？P280這種創(chuàng)新思維有哪些特點(diǎn)？結(jié)合該案例談?wù)勗鯓优囵B(yǎng)創(chuàng)新思維。

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1.問答題1978年7月28日，美國(guó)探險(xiǎn)家考克斯創(chuàng)造了登山運(yùn)動(dòng)的奇跡，成為登上克羅拉州賽柯屋脊的世界第一人。登上賽柯屋脊只有唯一一條路，多年來(lái)即使是最有經(jīng)驗(yàn)的登山人士，也認(rèn)為要跨越這條路是不可能的。因?yàn)橛幸粋€(gè)難以逾越的關(guān)卡正處在縣崖突出處，它突起向外斜沖的角度，給登山者在攀崖時(shí)帶來(lái)巨大困難，而突出的高度卻又恰巧超過人的手臂的長(zhǎng)度，這使得許多登山者無(wú)功而返。考克斯則征服了這個(gè)關(guān)卡，解決的辦法令人驚奇。他把自己的身子倒掛起來(lái)，掛在縣崖的一側(cè)，就在那塊突起的下方，他用一只腳鉤住突起處。由于腳比手長(zhǎng)，他的這一嘗試頓時(shí)就產(chǎn)生峰回路轉(zhuǎn)之效。隨后，他以腳當(dāng)手，然后屈起，直到伸展手臂直接抓住那塊突起的石頭，從而順利越過關(guān)卡，成功登上賽柯屋脊?？伎怂菇?jīng)過長(zhǎng)期思考而設(shè)計(jì)出來(lái)的這一登頂方案，再加上他為之進(jìn)行的艱苦訓(xùn)練，使他成為登上賽柯屋脊的第一人?？伎怂惯@一登頂方案的設(shè)計(jì)使用了什么樣的創(chuàng)新思維？它告訴了我們有關(guān)創(chuàng)新思維的哪些有益的東西？請(qǐng)結(jié)合實(shí)際談?wù)勀銓?duì)創(chuàng)新人才品格的認(rèn)識(shí)。
2.問答題蓋莫里公司是法國(guó)一家電器生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)的銷售負(fù)責(zé)人參加了一個(gè)關(guān)于發(fā)揮員工創(chuàng)造力的會(huì)議后受到啟發(fā)，在自己公司成立了一個(gè)創(chuàng)造小組。他把小組成員（約10人）安排到鄉(xiāng)村旅館里，在其后三天中采取措施使小組成員免受外部干擾。第一天通過各種訓(xùn)練，組內(nèi)人員開始相互認(rèn)識(shí)，關(guān)系逐漸融洽。第二天開始創(chuàng)造力訓(xùn)練，他們要解決的問題是如何命名一種剛發(fā)明的具有新功能的電器。經(jīng)過熱烈討論，共為新產(chǎn)品取了300多個(gè)名稱。第三天，主管讓組員根據(jù)記憶默寫出昨天提出的名稱，結(jié)果大家共同記住了20多個(gè)，然后主管從中篩選出三個(gè)被公認(rèn)為較好的名稱，再征求顧客意見，最終確定其中之一為新產(chǎn)品的名稱。結(jié)果新產(chǎn)品一上市，便因?yàn)槠湫路f的功能和瑯瑯上口、讓人回味的名稱，受到顧客的熱烈歡迎，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。根據(jù)上述材料回答下列問題：蓋莫里公司在為新產(chǎn)品命名的過程中運(yùn)用了創(chuàng)新思維的哪一種方法？在運(yùn)用這種方法時(shí)遵循了哪些原則？你認(rèn)為這種方法的好處有哪些？