A.為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間
B.確定項目的主要交付成果
C.明確每個項目交付成果的構成
D.確定要執(zhí)行的主要任務
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.正式通知干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認
D.準備一個業(yè)績報告
A.在項目啟動階段
B.在編制項目計劃階段
C.在項目生命周期的定義階段結果的時候
D.在項目生命周期開始研究階段以前
A.修改工作分解結構已經確定的項目范圍
B.導致所有項目基線的變更
C.需要對成本，時間，質量以及其他目標進行調事先調
D.得到一個經驗教訓
A.根據項目基準線來判斷完成項目需要的資源數量
B.根據以往業(yè)績調整進度和成本基準線
C.獲取客戶對交付使用產品的認可
D.判斷項目是否應該進入到下一個階段
A.工作分解結構中最低水平上的可交付產品
B.有著特殊標識符的工作任務
C.必要的報告水平
D.可以分配給多個工作單位的任務
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？