旅行社資本經(jīng)營的重點是產(chǎn)權(quán)經(jīng)營。

大型的、較為成熟的旅行社，人才儲備較多，盡可能從內(nèi)部選拔。

旅行社風險管理的控制主要是設(shè)置控制標準、對比標準和糾正行為。

前向一體化是指旅行社向前拓展到銷售終端的一種戰(zhàn)略體系，如旅行社通過收購或兼并旅游客源地的旅游零售商、中間商等形式。

集中采購大多屬于遠期預定，而遠期預定有很大的不確定性，實際的采購量可能會比計劃預定量少得多。

分散采購大多屬于遠期預定，而遠期預定有很大的不確定性，實際的采購量可能會比計劃預定量少得多。

旅游接待計劃制訂之后，并非一成不變。由于整整原因，旅游團的旅游者人數(shù)、抵達航班和時間等常常會發(fā)生變動，有時甚至會取消行程，還需要對接待計劃進行不斷的修正和調(diào)整。

旅行社損失發(fā)生后的風險管理目標著眼于風險的防范。

旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略是指根據(jù)旅行社經(jīng)營環(huán)境條件，為求得長期生存和不斷發(fā)展所進行的總體性謀劃。著重于企業(yè)全局性問題，而且指向未來。

我國發(fā)展旅行社電子商務(wù)的原則是（）