A.批準承包商的請求。
B.拒絕請求。
C.請求變更控制委員會(CCB)批準。
D.審查事業(yè)環(huán)境因素。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.最大風險、已發(fā)生的風險、風險應(yīng)對、已識別的風險、已關(guān)閉的風險和更新的風險登記冊
B.最大風險、已發(fā)生的風險、風險應(yīng)對,新風險、已關(guān)閉的風險和經(jīng)驗教訓(xùn)
C.最大風險、新風險、風險摘要、風險應(yīng)對和更新的風險登記冊
D.最大風險,新風險、趨勢分析,風險應(yīng)對和經(jīng)驗教訓(xùn)
A.獲得項目章程的批準。
B.在項目啟動大會上達成協(xié)議。
C.按照商業(yè)論證進行差距分析。
D.按照該公司的使命、愿景和價值觀分析該項目。
A.為任務(wù)B添加更多的資源
B.為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)重新分配資源
C.為任務(wù)D添加更多的資源
D.不需要采取任何措施
A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)字典
B.風險管理計劃
C.成本管理計劃
D.范圍管理計劃
A.查閱風險登記冊,獲得減輕策略。
B.與用戶開會,了解他們不滿意之處。
C.組織一次經(jīng)驗教訓(xùn)會議,為經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫收集反饋。
D.為客戶和用戶提供所有項目支持文檔,確保滿足項目目標并通過驗收。
最新試題
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況()
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?