單項選擇題承包商落后于進度計劃,請求項目經(jīng)理授權(quán)加班工作。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()

A.批準承包商的請求。
B.拒絕請求。
C.請求變更控制委員會(CCB)批準。
D.審查事業(yè)環(huán)境因素。


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在參觀一個正在執(zhí)行的項目運營設(shè)施并與項目發(fā)起人開會后,新任命的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了潛在風險。此外,一些項目團隊成員還向項目經(jīng)理抱怨道,在項目執(zhí)行期間發(fā)生了一些突發(fā)性事件,但沒有采取糾正措施。項目經(jīng)理安排召開一次會議來解決這些問題。項目經(jīng)理應(yīng)在會議議程中包含哪些內(nèi)容?()

A.最大風險、已發(fā)生的風險、風險應(yīng)對、已識別的風險、已關(guān)閉的風險和更新的風險登記冊
B.最大風險、已發(fā)生的風險、風險應(yīng)對,新風險、已關(guān)閉的風險和經(jīng)驗教訓(xùn)
C.最大風險、新風險、風險摘要、風險應(yīng)對和更新的風險登記冊
D.最大風險,新風險、趨勢分析,風險應(yīng)對和經(jīng)驗教訓(xùn)

2.單項選擇題項目經(jīng)理承擔一家公司的一個項目管理,但該公司正在進行組織變更且即將重組。若要確保該項目與該公司的目的和目標保持一致,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.獲得項目章程的批準。
B.在項目啟動大會上達成協(xié)議。
C.按照商業(yè)論證進行差距分析。
D.按照該公司的使命、愿景和價值觀分析該項目。

4.單項選擇題項目團隊正在努力確定項目管理計劃范圍基準組成部分。應(yīng)將哪份文件包含在內(nèi)?()

A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)字典
B.風險管理計劃
C.成本管理計劃
D.范圍管理計劃

5.單項選擇題對于一個在A國的系統(tǒng)實施項目,項目經(jīng)理完成了范圍中定義的可交付成果,且獲得客戶驗收。系統(tǒng)之前已成功在多個其它國家實施,但是A國的用戶對某些功能不滿意。收尾項目時,項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.查閱風險登記冊,獲得減輕策略。
B.與用戶開會,了解他們不滿意之處。
C.組織一次經(jīng)驗教訓(xùn)會議,為經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫收集反饋。
D.為客戶和用戶提供所有項目支持文檔,確保滿足項目目標并通過驗收。

最新試題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況()

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題