A.剔除無(wú)效活動(dòng)
B.可在時(shí)間緊迫條件下快速編制
C.抑制支出浪費(fèi)
D.適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境
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A.成本預(yù)算
B.項(xiàng)目預(yù)算
C.現(xiàn)金流預(yù)算
D.人員預(yù)算
A.成本預(yù)算
B.產(chǎn)能預(yù)算
C.銷(xiāo)售預(yù)算
D.人員預(yù)算
A.資金預(yù)算
B.預(yù)算匯總
C.人員預(yù)算
D.平衡預(yù)算
A.預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理
B.預(yù)算編制
C.預(yù)算匯總平衡
D.預(yù)算分析與控制
A.控制成本
B.預(yù)測(cè)收入
C.規(guī)劃和管理業(yè)務(wù)
D.管理客戶
最新試題
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí),已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元,全年固定制造費(fèi)用額為10000元,其中折舊費(fèi)為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為()。
影響直接人工效率差異的因素有()。
變動(dòng)成本法適用于()企業(yè)。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括()。
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是()。
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí),非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是()。
以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是()。