A.用活動(dòng)的預(yù)算貨幣值來表示工作量,來度量進(jìn)度延誤或提前;
B.可以同時(shí)分析進(jìn)度偏差和成本偏差
C.可以有效管理項(xiàng)目緩沖
D.可以預(yù)算項(xiàng)目完工預(yù)算和工期
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A.675美元
B.650美元
C.500美元
D.150美元
A.資源轉(zhuǎn)移
B.提前量和滯后量
C.資源平衡
D.資源優(yōu)化
A.產(chǎn)品路線包含多個(gè)發(fā)布,每個(gè)發(fā)布包含多個(gè)迭代
B.產(chǎn)品路線包含多個(gè)迭代,每個(gè)迭代包含多個(gè)發(fā)布
C.采用了瀑布模型
D.采用了以計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)的管理方式
A.利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
B.利用掙值分析測算進(jìn)度偏差和指數(shù)
C.設(shè)立進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
D.建立燃盡圖預(yù)測
A.自由浮動(dòng)時(shí)間
B.總浮動(dòng)時(shí)間
C.提前
D.滯后
最新試題
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià),為了評(píng)估報(bào)價(jià)的合理性,你建議的最好方法是()
一個(gè)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購,作為團(tuán)隊(duì)成員,你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議?()
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初,項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()
項(xiàng)目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括()
執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等,都將更新在哪一份文件中?()
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高?()
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支,請(qǐng)問由誰來承擔(dān)全部漲價(jià)成本?()
你需要為項(xiàng)目采購1000臺(tái)筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書,供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)?()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()