A.獲得由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的書面文件
B.完成移交手續(xù)
C.獲得授權(quán)的相關(guān)方正式簽字批準(zhǔn)的書面文件
D.獲得運(yùn)營(yíng)該可交付成果的部門簽發(fā)的正式書面文件
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A.名義小組技術(shù)
B.思維導(dǎo)圖
C.流程圖
D.親和圖
A.對(duì)將來范圍績(jī)效的預(yù)測(cè)
B.識(shí)別的范圍偏差和原因
C.對(duì)照范圍基準(zhǔn)的有關(guān)項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍實(shí)施情況
D.哪些可交付成果未通過驗(yàn)收及原因
A.偏差分析
B.趨勢(shì)分析
C.回歸分析
D.掙值分析
A.訪談
B.問卷和調(diào)查
C.焦點(diǎn)小組
D.引導(dǎo)式研討會(huì)
A.范圍管理計(jì)劃
B.需求管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目范圍說明書
D.需求跟蹤矩陣
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？