A.因素分析法
B.德爾菲法
C.類推法
D.趨勢分析法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制定成本控制目標(biāo)
B.產(chǎn)品成本核算控制
C.期間費(fèi)用發(fā)生控制
D.成本費(fèi)用分祈
A.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異
B.變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異
C.變動(dòng)制造費(fèi)用差異和固定制造費(fèi)用差異
D.固定制造費(fèi)用預(yù)算差異
E.因定制造費(fèi)用能量差異
A.小批單件的多步驟生產(chǎn)
B.適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)
C.不要求提供各步驟成本資料時(shí)的大量大批的多步驟生產(chǎn)
D.要求提供各步驟成本資料時(shí)的大量大批的多步驟生產(chǎn)
E.多批單件的多步驟生產(chǎn)
A.產(chǎn)品質(zhì)量保障制度
B.成本核算的基礎(chǔ)工作控制制度
C.成本責(zé)任控制制度
D.成本核算方法控制制度
E.職務(wù)分離制度
A.確定生產(chǎn)需要
B.制定定額管理制度
C.確定生產(chǎn)制造計(jì)劃
D.制定內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度
最新試題
企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制首要目的是()
內(nèi)部控制概念的起源是()
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步?
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的總體要求()
請(qǐng)簡要說明內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本流程。
請(qǐng)簡要說明管理報(bào)告的業(yè)務(wù)流程。
內(nèi)部控制實(shí)際上就是會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制。
什么是合同控制?主要措施有哪些?
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系,包括事前控制、事中控制和事后控制,包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。