特許經(jīng)營模式有助于總部集中精力提高管理水平。

特許經(jīng)營第一次跨出一般的商業(yè)領域，進入非營利性組織的市場化運作當中，這是特許經(jīng)營發(fā)展的（）。

特許經(jīng)營發(fā)展的第三階段是19世紀80年代至今。19世紀80年代開始，計算機網(wǎng)絡通信技術在商業(yè)上的廣泛應用，同時出現(xiàn)現(xiàn)代化大規(guī)模物流配送，促進特許經(jīng)營在全球范圍內(nèi)進入了一個迅猛發(fā)展期。

我國的一些企業(yè)，如“天津狗不理包子”，上?！皹s華雞”等借鑒國外經(jīng)驗，率先嘗試以特許經(jīng)營方式開展業(yè)務。

關于特許經(jīng)營發(fā)展說法正確的是（）

特許經(jīng)營對加盟商的弊端在于加盟商無法獲得系統(tǒng)的管理訓練和營業(yè)幫助。

下列對特許經(jīng)營體系表述正確的是（）

特許經(jīng)營對加盟總部的好處包括（）

加盟總部必須對加盟店實施有效的控制，以保證其經(jīng)營標準和規(guī)范能夠得到一致貫徹。

許經(jīng)營對加盟商具有的劣勢包括（）