問答題

【案例分析題】香港旭日企業(yè)在中國休閑服市場上，屬于營銷出色的公司，它所生產(chǎn)的真維斯品牌服裝在中國的銷售額超過20億。20世紀90年代中后期，休閑服品牌越來越多，市場競爭越來越大，如何調(diào)整真維斯產(chǎn)品的市場定位，做大自己的市場份額，擺在了真維斯決策者面前。通過大量的市場調(diào)研，公司提出了大眾化名牌策略，在產(chǎn)品的組合與價格上進行了重要的戰(zhàn)略調(diào)整，一方面將目標顧客的年齡結(jié)構(gòu)下移，另一方面，通過時尚設(shè)計與低成本組合，大幅度降低產(chǎn)品價格定位。通過市場策略的調(diào)整，真維斯產(chǎn)品在中國市場上的銷售份額得到了快速的增長。在實施大眾化名牌戰(zhàn)略過程中，你認為可能出現(xiàn)哪些問題并給出建議？