A.項目目標控制的準備工作
B.收集項目目標的實際值
C.采取糾偏措施進行糾偏
D.調(diào)整項目目標
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A.單項工程
B.單位工程
C.分部工程
D.建設(shè)項目
A.在施工招標時就能明確工程總造價,有利于投資總控制
B.比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)
C.不需要在施工圖設(shè)計完之前就招標,有利于縮短項目建設(shè)周期
D.多數(shù)情況下由業(yè)主與分包人直接簽約,有利于總投資控制
A.可以合法選擇多個施工單位承擔(dān)施工任務(wù)
B.可以選擇施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位和施工總包單位
C.不能由施工合作體作為工程總包單位
D.不能由施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位
A.實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度與項目的特點無關(guān)
B.經(jīng)濟策劃的內(nèi)容之一是編制資金需求量計劃
C.實施組織設(shè)計總體方案的確定是實施階段策劃的內(nèi)容之一
D.實施階段與決策階段項目技術(shù)策劃的內(nèi)容相同
A.項目組織結(jié)構(gòu)圖
B.項目結(jié)構(gòu)圖
C.項目合同結(jié)構(gòu)圖
D.項目工作流程圖
最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB、50319-2000),編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是()
對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)()批準后執(zhí)行。
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核的文件為()。
實施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以()為主要依據(jù)編制。
施工項目的成本計劃按其作用可分為()
施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在()。
在施工成本管理的各類措施中,一般不需增加費用,而且是其他各類措施的前提和保障的是()。
施工成本計劃通常有三類指標,即()
國際上把建設(shè)()單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。
施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時,最便理的定額依據(jù)是()。