多項(xiàng)選擇題質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過(guò)程,其是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體條件下,通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督,進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的()

A.組織和協(xié)調(diào)
B.事前預(yù)控
C.事中控制
D.事后糾偏控制
E.評(píng)價(jià)與改進(jìn)


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1.多項(xiàng)選擇題

某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,可以判斷關(guān)鍵工作有()

A.工作B、C
B.工作B、D
C.工作C、F
D.工作B、G
E.工作E、H

2.多項(xiàng)選擇題

某工程雙代號(hào)時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,正確的表述有()

A.工作F最早完成時(shí)間為第7天
B.工作D總時(shí)差為1天
C.E工作的自由時(shí)差為2天
D.工作G最遲開(kāi)始時(shí)間為第6天
E.工作A總時(shí)差為1天

3.多項(xiàng)選擇題橫道圖計(jì)劃中,工作極其簡(jiǎn)要說(shuō)明可以放在()

A.橫道圖的表頭內(nèi)
B.節(jié)點(diǎn)內(nèi)
C.邏輯關(guān)系上
D.橫道上
E.時(shí)間坐標(biāo)上

4.多項(xiàng)選擇題建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,其主要包括()

A.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整
B.工期索賠條件的分析與比較
C.進(jìn)度目標(biāo)分析和認(rèn)證
D.建立輔助進(jìn)度控制的信息處理平臺(tái)
E.進(jìn)度計(jì)劃的編制

5.多項(xiàng)選擇題施工過(guò)程中,材料用量的控制方法有()

A.招標(biāo)控制
B.包干控制
C.計(jì)量控制
D.定額控制
E.指標(biāo)控制

最新試題

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等,下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

確定和選聘到有能力的員工的第一步是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為()

題型:多項(xiàng)選擇題

由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的文件為()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于()的全過(guò)程。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì),是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

施工成本計(jì)劃的類(lèi)型中,()是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開(kāi)和深化,是對(duì)戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題