A.項目總監(jiān)理工程師
B.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表
C.施工企業(yè)項目經(jīng)理
D.施工現(xiàn)場技術負責人
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A.對資源進行動態(tài)管理
B.建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施
C.收集工程資料,準備結算資料,參與工程竣工驗收
D.進行整個項目的利益分配
E.協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作
A.主持編制項目管理規(guī)劃大綱
B.建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施
C.參與項目招標、投標和合同的簽訂
D.制定內(nèi)部計酬辦法
E.進行設備采購
A.項目合同文件
B.項目管理實施規(guī)劃
C.組織的管理制度
D.組織的經(jīng)營方針和目標
A.專業(yè)人士
B.技術職稱
C.管理人士
D.工作崗位
A.政府主管部門
B.業(yè)主
C.施工企業(yè)
D.行業(yè)協(xié)會
最新試題
實施性施工成本計劃應當以()為主要依據(jù)編制。
工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合()的,僅權要求建筑施工企業(yè)改正。
當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時,受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構應該以事實為依據(jù),以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。
下列施工成本計劃的類型中,()即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃,是項目經(jīng)理的責任成本目標。
根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB、50319-2000),編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依據(jù)是()
作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),施工項目成本控制應貫穿于()的全過程。
成本控制過程中的動態(tài)資料包括()。
風險管理工程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和()。
國際上把建設()單位所提供的服務歸為工程咨詢服務。
施工成本計劃通常有三類指標,即()