A.組織措施
B.管理措施
C.經濟措施
D.技術措施
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A.經濟
B.技術
C.組織
D.管理
A.組織措施
B.合同措施
C.經濟措施
D.技術措施
A.確定里程碑事件的計劃進度目標
B.工程項目總進度計劃
C.工程項目設計總進度計劃
D.工程項目施工總進度計劃
建設工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼；
②項目結構分析；
③編制各層進度計劃；
④進度計劃系統(tǒng)的結構分析等。
對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（）。
A.②→④→①→③
B.①→②→④→③
C.①→③→④→②
D.②→④→③→①
A.明確進度控制的措施
B.分析影響施工進度且標實現(xiàn)的主要因素
C.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性
D.編制各層（各級）進度計劃
最新試題
施工預算和施工圖預算的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
建設工程項目施工成本考核的主要指標有（）。
風險管理工程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和（）。
當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構應該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
國際上把建設（）單位所提供的服務歸為工程咨詢服務。
工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，僅權要求建筑施工企業(yè)改正。
項目經理部對竣工工程成本核算的目的是（）
由總監(jiān)理工程師組織編制并經監(jiān)理企業(yè)技術負責人審核的文件為（）。
施工項目經理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是（）。
施工成本計劃通常有三類指標，即（）