A.科學(xué)定位,正確理解和把握預(yù)算管理的內(nèi)涵
B.預(yù)算編制應(yīng)堅持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向和出發(fā)點
C.預(yù)算編制應(yīng)堅持以標準化流程為對象,以關(guān)鍵業(yè)績指標為重點
D.預(yù)算編制應(yīng)堅持“上下結(jié)合、分類編制、逐級匯總”的方法
E.預(yù)算編制應(yīng)堅持以信息化為基礎(chǔ),堅持同企業(yè)的實際管理水平和發(fā)展狀況相匹配
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A.對于控股型母公司,其對子公司預(yù)算目標的分解,有兩種基本的方法:一是目標資產(chǎn)報酬率法,即ROA法;二是目標資本報酬率法,即ROE法。
B.對于經(jīng)營型母公司,其從子公司所取得的收入由兩方面組成,即轉(zhuǎn)移定價收入和投資收益。對于轉(zhuǎn)移定價收入,它不體現(xiàn)為投資收益,因此在總部目標利潤中,在分解子公司預(yù)算目標時,應(yīng)當將這一部分收入從總預(yù)算目標收益中剔除
C.控股型母公司預(yù)算目標的確定其實包括兩方面:一是母公司股東期望收益率的確定;二是母公司總部管理費用預(yù)算。
D.對于經(jīng)營型母公司,預(yù)算目標確定有一定的難度。
A.以成本為依據(jù)制定轉(zhuǎn)移價格。
B.以市場價格作為轉(zhuǎn)移價格
C.協(xié)商定價
D.競爭性定價
A.防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁,使每個利潤中心都能作為單獨的組織單位進行部門業(yè)績評價;
B.運用價格引導(dǎo)各責(zé)任中心在經(jīng)營中采取與企業(yè)整體目標一致的決策。
C.部門經(jīng)理非常關(guān)心轉(zhuǎn)移價格的制定
D.轉(zhuǎn)移價格影響部門間的獲利水平
A.全面性
B.潛在性
C.關(guān)聯(lián)性
D.動態(tài)性
A.減少能源消耗指標。該類指標衡量的主要是企業(yè)在提高資源和能源利用效率方面的績效。這類指標具體包括:
B.控制污染類指標。該類指標衡量的主要是企業(yè)減少污染物排放和污染成本方面的績效,這類指標具體包括:
C.環(huán)境改善投入類指標。環(huán)境改善投入類指標衡量的主要是企業(yè)環(huán)境保護和資源節(jié)約投入的狀況,這類指標具體包括:
D.環(huán)境效益累指標
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不是影響個人消費結(jié)構(gòu)的微觀因素有()
參加在線培訓(xùn)的消費屬于下列哪一種消費()
下面不是預(yù)算分類的是()
下列哪一項支出不屬于消費內(nèi)容()
下列選項中,哪些屬于企業(yè)全面預(yù)算分析的方法()
實行全面預(yù)算管理需要關(guān)注的主要風(fēng)險有()
企業(yè)全面預(yù)算分析中常見的問題有()
學(xué)業(yè)全面預(yù)算管理的規(guī)劃主體是()
下列選項中,屬于按預(yù)算反映的內(nèi)容不同的分類有()
財務(wù)部門在日常理財活動中會發(fā)生以下一次性專門業(yè)務(wù)()