A.計劃（plan）
B.模式（pattern）
C.定位（position）
D.愿景/期望（perspective）
E.計謀（ploy）
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A.轉(zhuǎn)型經(jīng)濟
B.計劃經(jīng)濟體制
C.新興市場
D.多重制度
A.技術(shù)進步
B.經(jīng)濟全球化
C.經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化
D.中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
A.企業(yè)董事會
B.高層管理者
C.中層管理者
D.專業(yè)人士或團隊
A.戰(zhàn)略制定
B.戰(zhàn)略實施
C.戰(zhàn)略評價
D.戰(zhàn)略控制
A.制度基礎(chǔ)模式
B.產(chǎn)業(yè)組織模式
C.資源基礎(chǔ)模式
D.行業(yè)基礎(chǔ)模式
最新試題
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進項目，通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進行年度評價。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。