踩到香蕉皮滑倒后，人們通過研究香蕉皮的結(jié)構(gòu)發(fā)明了二硫化鉬這種類似于香蕉皮結(jié)構(gòu)的物質(zhì)，使之應(yīng)用于潤滑劑，這里用了（）創(chuàng)新方法。

以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)者對下屬批評的禁忌是（）。

簡述領(lǐng)導(dǎo)激勵誤區(qū)的突破方法。

試述領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)同級關(guān)系的基本方法。

輸出系統(tǒng)余弦規(guī)律是（）。

領(lǐng)導(dǎo)體制經(jīng)歷了（）的歷史變革。

系統(tǒng)處于環(huán)境之中，且與環(huán)境相互依存，因此，系統(tǒng)必須適應(yīng)環(huán)境的變化才能更好的發(fā)揮其功能，這里所說的“環(huán)境”是指（）。

19世紀(jì)30年代，美國的莫爾斯在發(fā)明有線電報時，收到驛站換馬的啟發(fā)，在沿途增設(shè)若干信號放大站，成功解決了遠(yuǎn)距離通訊的問題。這是一個典型的（）創(chuàng)造性思維思考方法。

俗話說“人要站有站相，坐有坐相”，每個人都要留意自己的行為舉止，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該如此。這說明了領(lǐng)導(dǎo)者（）的重要性。

內(nèi)激勵