A.定性預(yù)測
B.情景預(yù)測
C.時間序列預(yù)測
D.回歸預(yù)測
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A.經(jīng)濟原則
B.連貫原則
C.可行原則
D.類推原則
A.經(jīng)濟理論
B.預(yù)測主體
C.數(shù)學模型
D.實際資料
A.經(jīng)濟過熱
B.經(jīng)濟穩(wěn)定
C.經(jīng)濟蕭條
D.經(jīng)濟波動過大
A.聯(lián)合概率
B.邊際概率
C.條件概率
D.后驗概率
A.最大損失
B.最大收益
C.后悔值
D.系數(shù)
最新試題
決策樹法一般包括以下要素()。
當時間序列各期值的一階差分大致相等時,可以擬合指數(shù)趨勢模型。
龔珀茲趨勢模型的識別依據(jù)是時間序列對數(shù)的一階差分的大致相等。
藍色信號燈表示經(jīng)濟處于蕭條狀態(tài)。
對原始數(shù)據(jù)進行生成處理可以形成生成列,一般數(shù)據(jù)處理可以有()生成。
某外資企業(yè)在原油設(shè)備條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售單價為30元,單位產(chǎn)品的可變成本為12元,年固定成本費用為54萬元。如果更新設(shè)備,年固定成本將提高到62.4萬元。但由于先進設(shè)備的采用,單位可變成本可降為10元。若年產(chǎn)量大于()萬件,設(shè)備更新一定可獲得更高利潤。
馬爾可夫預(yù)測法中的狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率是()
為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品,有三種建廠方案。甲:實現(xiàn)自動化生產(chǎn),固定成本為1000萬元,產(chǎn)品每件可變成本為8元。乙:采用國產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)半自動化生產(chǎn),每件可變成本為10元,固定成本為800萬元。丙:手工生產(chǎn),每件可變成本為15元,固定成本為500萬元。假設(shè)現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模為200萬件,則最優(yōu)方案為()。
風險型決策中,通過決策點、方案枝、狀態(tài)點、概率枝、收益點等,直觀清晰、層次分明地描述決策問題從而進行決策的方法是()。
灰色預(yù)測方法主要是對()建立灰色模型進行預(yù)測。