決策樹法一般包括以下要素（）。

對于AHP構(gòu)權(quán)方法，如果aij=2，ajk=3，akt=4/3，則當(dāng)判斷一致時，ati等于（）

某機(jī)床廠生產(chǎn)某種機(jī)床，需固定成本400萬元，每臺可變成本6萬元，每臺價(jià)格10萬元，則盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（），盈虧平衡點(diǎn)的銷售額為（）。

以下決策不是按照決策條件分類的是（）。

若原始序列為X={3，8，17，31，46}，則一次累減列為（）

風(fēng)險(xiǎn)型決策中，通過決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)點(diǎn)、概率枝、收益點(diǎn)等，直觀清晰、層次分明地描述決策問題從而進(jìn)行決策的方法是（）。

先行指標(biāo)的選取標(biāo)準(zhǔn)是與基準(zhǔn)循環(huán)相比，其峰值至少領(lǐng)先3個月以上，且在最近的連續(xù)3次周期波動中，至少有兩次保持先行，領(lǐng)先3個月以上。

馬爾可夫預(yù)測法中的狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率是（）

某外資企業(yè)在原油設(shè)備條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售單價(jià)為30元，單位產(chǎn)品的可變成本為12元，年固定成本費(fèi)用為54萬元。如果更新設(shè)備，年固定成本將提高到62.4萬元。但由于先進(jìn)設(shè)備的采用，單位可變成本可降為10元。若年產(chǎn)量大于（）萬件，設(shè)備更新一定可獲得更高利潤。

當(dāng)時間序列各期值的一階差分大致相等時，可以擬合指數(shù)趨勢模型。