計算（）需要前，確定每個指標(biāo)在不同時期的擴張和收縮特征。

決策樹法一般包括以下要素（）。

在確定型決策中，生產(chǎn)某配件的固定成本是100萬元，單位產(chǎn)品的可變成本8元，若需求量為10萬件，不考慮急用，外購價格大于（），則選擇自制。

景氣循環(huán)通?？梢园ǎǎ╇A段。

灰色預(yù)測方法主要是對（）建立灰色模型進行預(yù)測。

對于AHP構(gòu)權(quán)方法，如果aij=2，ajk=3，akt=4/3，則當(dāng)判斷一致時，ati等于（）

參照基準(zhǔn)循環(huán)，景氣指標(biāo)可以分為（）。

為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品，有三種建廠方案。甲：實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，固定成本為1000萬元，產(chǎn)品每件可變成本為8元。乙：采用國產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)半自動化生產(chǎn)，每件可變成本為10元，固定成本為800萬元。丙：手工生產(chǎn)，每件可變成本為15元，固定成本為500萬元。假設(shè)現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模為200萬件，則最優(yōu)方案為（）。

若原始序列為X={3，8，17，31，46}，則一次累減列為（）

馬爾可夫預(yù)測法主要是用（）進行預(yù)測和決策。