某公司質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常組織、協(xié)調(diào)管理。審核員問辦公室主任如何管理時(shí)，主任說：“我剛從另一個(gè)企業(yè)調(diào)來，由于公司人少，我就直接上任了，對(duì)工作還不熟悉呢”。審核員查人力資源管理程序，發(fā)現(xiàn)其規(guī)定應(yīng)對(duì)公司新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。 根據(jù)以上場(chǎng)景，從以下選擇項(xiàng)中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案（）

審核員在項(xiàng)目經(jīng)理部審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的柱主筋采用電渣壓力焊，梁主筋采用直螺紋套筒連接。項(xiàng)目部提供了特殊過程確認(rèn)記錄，顯示對(duì)原材料、工藝、設(shè)備、操作人員等均已確認(rèn)，符合要求。但審核員進(jìn)一步要求項(xiàng)目部提供正式直螺紋套筒連接前的工藝檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)，項(xiàng)目部卻未能提供。 根據(jù)以上場(chǎng)景，從以下選擇項(xiàng)中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案（）

質(zhì)量管理評(píng)價(jià)是針對(duì)質(zhì)量管理分析結(jié)果進(jìn)行的評(píng)價(jià)活動(dòng)。

審核員現(xiàn)場(chǎng)審核發(fā)現(xiàn)一份鋼筋驗(yàn)收不合格的記錄，記錄顯示該項(xiàng)目部在鋼筋隱蔽驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)鋼筋的搭接長(zhǎng)度不符合新規(guī)范的要求。項(xiàng)目部技術(shù)人員解釋這是鋼筋分包隊(duì)伍承包的，項(xiàng)目部已經(jīng)按新標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)其進(jìn)行了交底，實(shí)施過程由分包隊(duì)伍自己控制。審核員進(jìn)一步究其原因是鋼筋加工時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，直至安裝后驗(yàn)收時(shí)項(xiàng)目部才發(fā)現(xiàn)不合格。 根據(jù)以上場(chǎng)景，從以下選擇項(xiàng)中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案（）

某施工單位在某居民區(qū)承建一工程施工項(xiàng)目，下列關(guān)于施工單位夜間施工的說法正確的是（）。

施工企業(yè)應(yīng)將分包工程的管理過程納入質(zhì)量管理體系，確保分包工程符合相關(guān)要求。

審核員現(xiàn)場(chǎng)查鋼筋的施工圖深化設(shè)計(jì)（鋼筋翻樣），項(xiàng)目部未能提供相關(guān)記錄，技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋施工圖設(shè)計(jì)是由業(yè)主委托有資質(zhì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行的，現(xiàn)場(chǎng)深化設(shè)計(jì)工作由經(jīng)驗(yàn)豐富、從事鋼筋工多年的專業(yè)人員實(shí)施，工序結(jié)果經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)鋼筋施工驗(yàn)收均合格，未出現(xiàn)問題。 根據(jù)以上場(chǎng)景，從以下選擇項(xiàng)中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案（）

工程觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)分為好、一般、差三個(gè)等級(jí)。質(zhì)量評(píng)價(jià)為差的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行（）

建設(shè)工程在保修期限內(nèi)發(fā)生的任何質(zhì)量問題，施工單位均應(yīng)履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

下列關(guān)于分包行為正確的是（）。