某公司質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常組織、協(xié)調(diào)管理。審核員問辦公室主任如何管理時(shí)，主任說：“我剛從另一個(gè)企業(yè)調(diào)來，由于公司人少，我就直接上任了，對工作還不熟悉呢”。審核員查人力資源管理程序，發(fā)現(xiàn)其規(guī)定應(yīng)對公司新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項(xiàng)中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案（）

模板的拆除順序，一般按（）的拆除順序?qū)嵤?#8194;

某施工單位在某居民區(qū)承建一工程施工項(xiàng)目，下列關(guān)于施工單位夜間施工的說法正確的是（）。

經(jīng)驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，項(xiàng)目應(yīng)采?。ǎ┑拇胧乐蛊淇赡艿恼`用。

審核組檢查公司質(zhì)檢科時(shí)，部門提供了100多份對現(xiàn)場的檢查記錄.審核員發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢科對發(fā)現(xiàn)的問題均要求整改并再次檢查確認(rèn)整改有效。審核員詢問科長這么多信息和記錄主要有什么用途，科長回答說：“主要用于記錄工作和以后追溯，沒有其他用途”。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項(xiàng)中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案（）

依據(jù)GB/T50430-2017標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)應(yīng)對質(zhì)量管理體系實(shí)施年度（）和評價(jià)。

審核員現(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn)一份鋼筋驗(yàn)收不合格的記錄，記錄顯示該項(xiàng)目部在鋼筋隱蔽驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)鋼筋的搭接長度不符合新規(guī)范的要求。項(xiàng)目部技術(shù)人員解釋這是鋼筋分包隊(duì)伍承包的，項(xiàng)目部已經(jīng)按新標(biāo)準(zhǔn)要求對其進(jìn)行了交底，實(shí)施過程由分包隊(duì)伍自己控制。審核員進(jìn)一步究其原因是鋼筋加工時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，直至安裝后驗(yàn)收時(shí)項(xiàng)目部才發(fā)現(xiàn)不合格。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項(xiàng)中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案（）

明確工程設(shè)計(jì)的依據(jù)，對其內(nèi)容進(jìn)行校對、審核，是施工企業(yè)工程設(shè)計(jì)管理的基本工作。

工程觀感質(zhì)量評價(jià)分為好、一般、差三個(gè)等級。質(zhì)量評價(jià)為差的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行（）

下列各項(xiàng)中，屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（）。