A.合同總價(jià)不是一致確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)
B.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少
C.所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)投價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約有利
D.多數(shù)情況下，由業(yè)主直接與分包方簽約，減少了業(yè)主施工風(fēng)險(xiǎn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.停業(yè)整頓
B.賠償損失
C.返還財(cái)產(chǎn)
D.修理
A.平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更加簡(jiǎn)單
B.以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
C.可以實(shí)施邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期
D.符合控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利
A.建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程均是標(biāo)準(zhǔn)的一種表現(xiàn)形式
B.當(dāng)針對(duì)產(chǎn)品、方法、符號(hào)、概念等時(shí)，一般采用“標(biāo)準(zhǔn)”
C.當(dāng)針對(duì)工程勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)事項(xiàng)所作的規(guī)定時(shí)，一般采用“規(guī)范”
D.當(dāng)針對(duì)操作、工藝、管理等技術(shù)要求時(shí)，一般采用“規(guī)程”
A.無(wú)證
B.越級(jí)
C.掛靠承包
D.串標(biāo)、圍標(biāo)
最新試題
某幕墻施工企業(yè)是當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)新址配樓幕墻的施工方。審核員在審核該項(xiàng)目時(shí)，查看了三月份進(jìn)貨的擠塑板進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，發(fā)現(xiàn)有一批擠塑板在缺檢測(cè)報(bào)告和合格證的情況下還是用于施工了。審核員詢問(wèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)材料進(jìn)貨檢驗(yàn)的質(zhì)檢員為什么沒(méi)有嚴(yán)控材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，質(zhì)檢員回答說(shuō)：“這事是不怪我，當(dāng)時(shí)在對(duì)這兩批擠塑板進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)就發(fā)現(xiàn)其材質(zhì)證明不全，我就沒(méi)有在進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄上簽字，并在項(xiàng)目例會(huì)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了匯報(bào)。但項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為現(xiàn)在工期緊，可以先用后補(bǔ)檢測(cè)報(bào)告和合格證，我一個(gè)小小質(zhì)檢員，無(wú)責(zé)無(wú)權(quán)，也沒(méi)有辦法。”
某建設(shè)工程項(xiàng)目，2011年5月1日施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理單位報(bào)送了工程竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)；2011年5月10日監(jiān)理單位在組織初步驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單；2011年5月20日建設(shè)單位組織四方驗(yàn)收通過(guò)；2011年5月23日建設(shè)單位將質(zhì)量驗(yàn)收證明報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案，則該項(xiàng)目保修期的起始日期為（）
審核員查看了某項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，該文件中職責(zé)、權(quán)限一欄概述如下：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)條款；3、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效控制，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審核員問(wèn)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人：“除了上述內(nèi)容外，公司是否還有其他文件對(duì)你的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行進(jìn)一步描述？”該負(fù)責(zé)人回答：“公司規(guī)章制度也有相關(guān)描述，但內(nèi)容與《目標(biāo)責(zé)任書》基本一致。”
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》施工期在向施工機(jī)具的供應(yīng)方租賃施工機(jī)具及其配件時(shí)，應(yīng)向其索?。ǎ?/p>
GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》相比，GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》新增了對(duì)檢測(cè)設(shè)備的供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)的要求。
施工現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行砼攪拌。審核員現(xiàn)場(chǎng)抽查稱重情況：石子一車：176KG、沙子一車186KG、水泥一袋49KG，配比標(biāo)牌顯示：石子一車163KG、沙子一車179KG、水泥一袋50KG。項(xiàng)目經(jīng)理馬上對(duì)工人進(jìn)行批評(píng)教育，并解釋說(shuō)：“我們一直要求每次都過(guò)磅，工人連續(xù)攪拌了18個(gè)小時(shí)，有點(diǎn)疲勞了”。
施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底，交底的方式可以是（）。
某公司回訪保修制度規(guī)定“工程保修期內(nèi)，工程部接到業(yè)主維修電話時(shí)，應(yīng)在三個(gè)小時(shí)內(nèi)派維修人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)”。審核員查看了工程部今年3月5日保修記錄，發(fā)現(xiàn)當(dāng)天報(bào)修的有兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間為2.5小時(shí)，一個(gè)為5小時(shí)。工程部經(jīng)理解釋說(shuō)：“當(dāng)時(shí)這兩個(gè)項(xiàng)目幾乎是同時(shí)報(bào)修，我們維修人員在處理完第一個(gè)項(xiàng)目維修后，再到第二個(gè)項(xiàng)目時(shí)就晚了。”
建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件不包括（）。
審核員在對(duì)某項(xiàng)目審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)消防工程的分包單位負(fù)責(zé)人與分包合同列明的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不一致，而且后換的人員也沒(méi)有建造師注冊(cè)證書。審核員詢問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況。項(xiàng)目經(jīng)理回答：“當(dāng)初分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)我們也進(jìn)行了確認(rèn)，沒(méi)有問(wèn)題，他們什么時(shí)候換人了我們還真沒(méi)太注意?！睂徍藛T進(jìn)一步查看了分包合同，分包合同中明確要求“分包單位主要管理人員發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)事先征得總承包單位的同意”。