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A.發(fā)包人的指令
B.材料、設(shè)備等材料技術(shù)條件
C.設(shè)計部門的意見
D.計劃、措施和竣工時間
A.調(diào)整采購部門管理人員
B.調(diào)整材料平均價格
C.增加材料平均的資金投入
D.任命采購項目經(jīng)理
最新試題
審核員在對某項目審核時,發(fā)現(xiàn)消防工程的分包單位負責(zé)人與分包合同列明的項目負責(zé)人不一致,而且后換的人員也沒有建造師注冊證書。審核員詢問項目經(jīng)理為什么會出現(xiàn)這種情況。項目經(jīng)理回答:“當(dāng)初分包進場時我們也進行了確認,沒有問題,他們什么時候換人了我們還真沒太注意?!睂徍藛T進一步查看了分包合同,分包合同中明確要求“分包單位主要管理人員發(fā)生變化時,應(yīng)事先征得總承包單位的同意”。
某建設(shè)工程項目,2011年5月1日施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理單位報送了工程竣工報驗申請;2011年5月10日監(jiān)理單位在組織初步驗收合格后,由總監(jiān)理工程師簽署了工程竣工驗收報告單;2011年5月20日建設(shè)單位組織四方驗收通過;2011年5月23日建設(shè)單位將質(zhì)量驗收證明報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案,則該項目保修期的起始日期為()
在鋼筋混泥土梁中,箍筋的主要作用是承受剪力。
施工過程必須保證施工全過程記錄具有可追溯性。
審核員查看項目部施工圖紙,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一個預(yù)留洞的位置發(fā)生了更改,項目技術(shù)負責(zé)人說:“施工圖搞錯了,設(shè)計在暖氣包下面了。為了趕工期我直接把它改了,這樣可以節(jié)約很多時間,而且設(shè)計和業(yè)主也肯定會同意的。”
施工企業(yè)可以以()明確項目經(jīng)理部各崗位的任職條件。
某幕墻施工企業(yè)是當(dāng)?shù)仉娨暸_新址配樓幕墻的施工方。審核員在審核該項目時,查看了三月份進貨的擠塑板進貨檢驗記錄,發(fā)現(xiàn)有一批擠塑板在缺檢測報告和合格證的情況下還是用于施工了。審核員詢問項目負責(zé)材料進貨檢驗的質(zhì)檢員為什么沒有嚴控材料進貨檢驗關(guān),質(zhì)檢員回答說:“這事是不怪我,當(dāng)時在對這兩批擠塑板進行進貨檢驗時就發(fā)現(xiàn)其材質(zhì)證明不全,我就沒有在進貨檢驗記錄上簽字,并在項目例會向項目負責(zé)人進行了匯報。但項目經(jīng)理認為現(xiàn)在工期緊,可以先用后補檢測報告和合格證,我一個小小質(zhì)檢員,無責(zé)無權(quán),也沒有辦法?!?/p>
施工質(zhì)量驗收是指施工單位在自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上,參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對()的質(zhì)量進行抽樣復(fù)驗,并對合格與否進行確認的過程。
某公司回訪保修制度規(guī)定“工程保修期內(nèi),工程部接到業(yè)主維修電話時,應(yīng)在三個小時內(nèi)派維修人員進入現(xiàn)場”。審核員查看了工程部今年3月5日保修記錄,發(fā)現(xiàn)當(dāng)天報修的有兩個項目,一個進入現(xiàn)場的時間為2.5小時,一個為5小時。工程部經(jīng)理解釋說:“當(dāng)時這兩個項目幾乎是同時報修,我們維修人員在處理完第一個項目維修后,再到第二個項目時就晚了?!?/p>
國家安監(jiān)總局第30號令《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》中列明的特種作業(yè)包括()。