某施工企業(yè)招聘項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要求如下：土木工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱(chēng)，5年以上從事工程項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，能熟練使用CAD及MicrosoftProject軟件等。上述內(nèi)容所反映的任職條件有（）。

施工企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的包括（）。

某項(xiàng)目總承包單位在與分包單位簽訂的分包合同中要求：“分包單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中將所有與工程檔案有關(guān)的資料，在該項(xiàng)工作完成后一周內(nèi)一式三份送交總承包單位?！睂徍藛T在該項(xiàng)目審核時(shí)發(fā)現(xiàn)該工程已進(jìn)入結(jié)構(gòu)施工階階段，但基礎(chǔ)工程樁基分包的《工程質(zhì)量保修書(shū)》一直未提供。項(xiàng)目經(jīng)理解釋說(shuō)：“我們已經(jīng)多次向分包單位索要《工程質(zhì)量保修書(shū)》，但分包單位以工程款未完全結(jié)算為由拒絕提供?！?/p>

在鋼筋混泥土梁中，箍筋的主要作用是承受剪力。

在工程項(xiàng)目規(guī)模較小情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)立質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)方面的管理工作。

某工程施工合同工期為16個(gè)月，質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建省級(jí)優(yōu)良工程。審核員在項(xiàng)目混凝土工程質(zhì)量抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部針對(duì)“二層框架結(jié)構(gòu)拆模時(shí)，六根柱子蜂窩、漏筋嚴(yán)重；另四根雖只是出現(xiàn)了較輕的蜂窩、麻面現(xiàn)象，但截面尺寸小于設(shè)計(jì)要求”質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施的處理方案為：針對(duì)六根蜂窩、麻面嚴(yán)重的柱子返工處理，砸掉重做；另四跟蜂窩、麻面較輕，截面尺寸小于設(shè)計(jì)要求的柱子由于還要進(jìn)行貼磚作業(yè)，不做處理。

審核員在對(duì)某項(xiàng)目審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)消防工程的分包單位負(fù)責(zé)人與分包合同列明的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不一致，而且后換的人員也沒(méi)有建造師注冊(cè)證書(shū)。審核員詢問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況。項(xiàng)目經(jīng)理回答：“當(dāng)初分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)我們也進(jìn)行了確認(rèn)，沒(méi)有問(wèn)題，他們什么時(shí)候換人了我們還真沒(méi)太注意。”審核員進(jìn)一步查看了分包合同，分包合同中明確要求“分包單位主要管理人員發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)事先征得總承包單位的同意”。

施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底，交底的方式可以是（）。

施工機(jī)具供應(yīng)方的風(fēng)險(xiǎn)因素包括（）。

審核員查看了某項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，該文件中職責(zé)、權(quán)限一欄概述如下：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)條款；3、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效控制，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審核員問(wèn)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人：“除了上述內(nèi)容外，公司是否還有其他文件對(duì)你的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行進(jìn)一步描述？”該負(fù)責(zé)人回答：“公司規(guī)章制度也有相關(guān)描述，但內(nèi)容與《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》基本一致。”