施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項目經(jīng)理部進行交底，交底的方式可以是（）。

審核員查項目部對現(xiàn)場勞務(wù)隊伍是如何控制時，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人說：“我們與勞務(wù)方已簽訂了勞務(wù)分包合同，只有達不到分包合同的要求，就嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，至于平時的控制，我們就不必細管了，反正出了問題他們是拿不到錢的，我這兒上一年的勞務(wù)費還有部分押著他們的呢”。

根據(jù)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于在建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系認(rèn)證中應(yīng)用的公告》（2010年第21號）及其他相關(guān)要求，所有建筑施工企業(yè)，包括已獲得認(rèn)證的企業(yè)及未獲得認(rèn)證的企業(yè)，均應(yīng)貫徹和執(zhí)行GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的所有要求。

根據(jù)GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，施工企業(yè)最高管理者應(yīng)任命質(zhì)量管理代表者，并形成文件。

針對施工過程，項目經(jīng)理部可采用（）等方法對施工質(zhì)量進行控制，及時掌握施工質(zhì)量總體情況。

根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（）。

某房屋工程項目的質(zhì)檢員檢查記錄顯示，6、7、9號樓檢查有漏水現(xiàn)象，審核員問質(zhì)檢員：“是個別地方，還是全部？”質(zhì)檢員說：“是一間，是哪間記不清了。發(fā)現(xiàn)問題時工人都在場，他們都知道并當(dāng)場進行處理”。

施工企業(yè)應(yīng)對工程資料的管理進行策劃，并確保工程資料的形成不落后于工程進度。

審核員在某辦公樓工程施工現(xiàn)場審核時，發(fā)現(xiàn)辦公樓B區(qū)四層局部混凝土樓板出現(xiàn)了不規(guī)則裂縫，局部為貫通裂縫，具體位置為：四層5-7/B-C軸，7-9/B-G軸及9-13/C-E軸，該樓層“混凝土拆模申請單”顯示：構(gòu)件跨度大于8米，混凝土澆筑時間為2011年3月15日，拆模時間為2011年3月30日，拆模時樓板混凝土強度達到設(shè)計混凝土立方體抗壓強度標(biāo)準(zhǔn)值的75%。

施工企業(yè)應(yīng)對工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實行動態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。